«Flying Garden (головной офис: город Ояма, префектура Тотиги)» будет представлена как зарегистрированная на бирже компания, специализирующаяся на открытии магазинов на определенном географическом рынке (не имеющем отношения к Flying Tiger).О Летающем СадуДомашняя страница "Летающего сада с бомбовыми гамбургерами"Пожалуйста, смотрите.
同社の沿革によると、発祥は群馬県で、同県に1984年8月に一号店が開店。その後、1986年4月に栃木県、1999年4月に茨城県、2000年4月に埼玉県、2004年6月に千葉県に出店先の都道府県を拡大したとあります。
В таблице ниже показано количество магазинов компании по префектурам.
Со времен префектуры Тиба он не расширял свой рынок на новые префектуры и не открывал новых магазинов по крайней мере последние семь лет.Похоже, что два магазина в префектуре Ибараки и один магазин в префектуре Тиба были закрыты.
Летающий сад Ко., Лтд. | 2008 12 年 月 | 2012 3 年 月 | 2015 8 年 月 | |||
Количество магазинов | 67 | 67 | 64 | |||
концентрация | 2225 | 2225 | 2276 | |||
Количество префектур с магазинами | 5 | 5 | 5 | |||
北海道 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Аомори | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Ивате | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Мияги | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Акита | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Ямагата | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Фукусима | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Ибараки | 15 | 22.4 | 15 | 22.4 | 13 | 20.3 |
栃 木 | 16 | 23.9 | 16 | 23.9 | 16 | 25.0 |
Гумма | 11 | 16.4 | 11 | 16.4 | 11 | 17.2 |
埼 玉 | 19 | 28.4 | 19 | 28.4 | 19 | 29.7 |
千葉 | 6 | 9.0 | 6 | 9.0 | 5 | 7.8 |
東京 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
神奈川 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Ниигата | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Тояма | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Ishikawa | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Фукуи | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Яманаси | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Нагано | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Гифу | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Сидзуока | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Aichi | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
三重 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Сига | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Киото | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
大阪 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Хего | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Нара | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
和 歌 山 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Тоттори | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
島 根 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Окаяма | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Хиросима | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Yamaguchi | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
徳 島 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
香 川 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Эхимэ | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
高 知 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Фукуока | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
сага | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Нагасаки | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Кумамото | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
много | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Miyazaki | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Кагосима | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Окинава | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 | 0 | 0.0 |
Теперь мне было интересно, есть ли что-нибудь, что может объективно выразить степень доминирования сетевых компаний и провести сравнения между компаниями.концентрация” включил номер.
Flying Garden увеличил показатель «фокуса» на 2012 пункт с 2015 по 51 год.Что это значит?
Это число получено из индекса Херфиндаля-Хиршмана (HHI).Первоначально это был индекс, который показывает, какая доля рынка сосредоточена у конкретной компании в определенной отрасли, и определяется как сумма квадратов доли рынка (%) компаний, принадлежащих к этой отрасли.
Например, если две компании вошли в определенную отрасль, а рыночная доля составляет 2% для компании А и 70% для компании Б, HHI равен
70 х 70 + 30 х 30 = 4900 + 900 = 5800
Есть.
Каково максимальное значение HHI?Максимальное значение – состояние монополии одной компании.Итак, 1 х 100 = 100.
Он используется для измерения степени, в которой сетевые компании концентрируют количество магазинов в каждой префектуре.
Если все магазины сосредоточены в одной префектуре, степень концентрации равна 1.Следовательно, чем ближе это число концентрации к 10000 10000, тем выше концентрация магазинов в конкретной префектуре.
Flying Garden означает, что мы увеличили нашу концентрацию за последние три года.
Следует ли считать это число высоким или низким, можно определить, только сравнив его с показателями других компаний.
Итак, я хотел бы положить конец [Размышлениям о доминирующей стратегии] здесь и вернуться к теории стратегии открытия магазина в следующий раз.
Если есть возможность, попробуйте рассчитать «концентрацию» собственной компании.