вчерашний деньПродолжая с , давайте подумаем об управлении сетью магазинов.предыдущий, «Семь площадок для открытия новых магазинов».Здесь мы повторяем это.
(1) Места, где компания не может позволить себе не открывать магазин
- Крупные города, такие как район Токио, Нагоя, Осака и Фукуока.
- План развития крупного ТЦ
- Новые, планы перепланировки и т.д.
(2) Неоткрытая зона магазина (Зона № 1 магазина)
(3) Поддерживать средний «возраст существующих магазинов в этом районе» на уровне среднего показателя по стране.
- Он устроен механически из истории открытия магазина.Если открытие новых магазинов в определенном районе застопорилось в течение длительного времени, открытие новых магазинов должно быть приоритетным.
(4) Количество магазинов на 10 XNUMX человек в областных городах не достигает среднего показателя по стране.
- Может быть необходимо открыть магазин в смысле устранения разницы между площадями.
(5) Открытие магазинов в районах, где количество конкурирующих магазинов превышает количество магазинов компании.
(6) Занять доминирующее положение, не давая конкурентам открывать магазины с большим потенциалом.
(7) Перемещение существующих магазинов с низкой эффективностью и без перспектив улучшения
Я хотел бы подумать о том, как применить их к «управлению сетью магазинов».
Я расскажу о конкретных методах проверки работоспособности сети магазинов. Потренируемся на примере «Кофе Комеды».Продолжатьзавтрашний блогで.