вчерашний деньДо сих пор мы объясняли шесть типов стратегий открытия магазинов для сервисных компаний, в том числе одиночное доминирование, пассивное расширение (нулевое доминирование) x XNUMX и распределенное расширение по всей стране.

Сегодня я объясню о ③ из оставшихся двух.

③ естьРасширение сети магазинов до второго мегаполиса при сохранении высокой концентрации магазинов в конкретной префектуре.Есть.

Продолжая открывать новые магазины в мегаполисах, где количество магазинов было сосредоточено на первом этапе стадии роста, агрессивно и амбициозно выбирая рынки с большим объемом рынка (городские районы) и дополняя их, наша стратегия заключается в открытии новых магазинов в параллели.

Он ниже одиночной доминанты, но концентрация находится на высоком уровне.

Чтобы одновременно создать доминирующее положение путем открытия дополнительных магазинов после открытия первого магазина и намеренно выбрать рынок с большим размером рынка, (XNUMX) является «активное расширение", или же "мультидоминантныйМожно сказать, что мы чувствуем готовность компаний активно использовать рыночные возможности на рынке с большим рыночным масштабом.

Итак, вот викторина.

Примером зарегистрированной на бирже компании в индустрии специализированных школ, которая приняла эту стратегию, является ○○ Education Group, которая построила сеть классов в регионе Кансай, перешла в Токио и с тех пор расширилась до более чем 10 классов.Кстати, какое слово входит в ○○?

続 き はзавтрашний блогで.