Наш семинар «Работа по развитию магазина», проведенный в апреле 2017 года, претерпел изменения, такие как пересмотр содержания, расширение учебной программы и онлайн, и его посетило более 4 человек, от начинающих разработчиков до разработчиков-ветеранов.Прошло 400 лет.

Есть ли видеоматериалы для ознакомления за это время?Мы получили довольно много запросов, но пока не записали ни одного семинара.На наших семинарах есть части, где каждый раз повторяются одни и те же базовые элементы, но мир меняется каждое мгновение, поэтому мы каждый раз корректируем содержание и отражаем новые движения, поэтому мы это записывали. Не хочу распространять вещи и многократно видеть одни и те же вещи.

Однако, когда я снова оглядываюсь назад, я понимаю, что из-за нехватки времени у меня не было другого выбора, кроме как пропустить объяснения на семинаре, и я не мог полностью объяснить то, что смог объяснить. содержание, на которое не удалось ответить.Поэтому из содержания, рассмотренного на семинаре «Работа по развитию магазина», мы подобрали пункты, которые не сильно пострадали от изменений в мире и часто заканчивались, не имея возможности полноценно рассказать о них на семинаре. Канал "Работа по развитию магазина" от Fukutokusha Решил начать раздавать видео с комментариями.

Я только начал, но если это будет полезно для всех, я сделаю все возможное, чтобы продолжить публикацию, поэтому, пожалуйста, поддержите меня, подписавшись на канал и нажав кнопку высокой оценки.Буду признателен, если вы оставите свои откровенные комментарии.

Первое видео "В чем заключается задача развития магазина?” был загружен.Это тоже очень важный контент, и в корпоративном обучении мы часто получаем просьбы от компании рассказать об этой части слушателям.Однако, если бы я уделил этой теме слишком много времени в начале, я бы не смог включить ее в семинар, поэтому мог говорить только кратко.

…Однако, для всех, кто занят, я попытался обобщить это в коротком видео менее чем за 20 минут.Пожалуйста, посмотрите его, когда у вас будет время.Пожалуйста, продолжайте покровительствовать нам и нашему блогу!

В следующий раз я загружу видео, объясняющее, как это сделать.Детальследующий блогで.

• 00:00 Проще говоря, открыть магазин — это работа, но...
• 00:36 Когда вы впервые узнали о разработке магазина слов?
• 01:03 Работа, которая не понимается и не признается должным образом обществом и компанией
• 01:16 Распространенное заблуждение: может ли магазин легко открыться, когда и где он хочет открыться?
• 01:37 Разработку ругают за то, что магазин не продает, а если и продает, то не хвалят
• 02:00 Почему возникают такие недоразумения? →Знания в сфере розничной торговли и услуг сосредоточены на «соответствии с непосредственными клиентами и средой в магазине».Предпосылка состоит в том, что иметь магазин естественно, и естественно иметь покупателей в магазине.
• 03:05 Но как насчет реальности? → Это не очевидно.Количество и типы клиентов различаются в зависимости от местоположения.Решение открыть магазин очень сложное.
• 4:36 Открытие магазина отличается от аренды дома! → XNUMX.Откройте магазин, который продает и продолжает приносить прибыль > Нужен корпоративный рост XNUMX.Существует ограничение на количество локаций, которые можно продать > конкуренция > войны за хорошие локации XNUMX .Даже в нынешнее рабочее время это грубо > «Найти вакантное место» — хXNUMX. Необходимо думать о состоянии компании на несколько месяцев-несколько лет вперед.Страх местоположения (требует больших капитальных вложений) > После того, как принято решение, его трудно изменить в краткосрочной перспективе.
• 10:12 Примерный бизнес-процесс развития магазина: XNUMX.Предложение недвижимости (сбор информации о недвижимости → временное решение → обследование/оценка недвижимости → прогноз продаж → предложение недвижимости) XNUMX.Внутренняя корректировка (согласование условий договора ⇔ ответственное лицо ⇔ внутрифирменная корректировка) → согласование условий открытия магазина XNUMX.Внутреннее соглашение (совещание → внутреннее согласование → заключение договора)
• 12:17 Чтобы стать заслуживающим доверия отделом развития магазина: «правильное» предварительное объяснение открытия магазина → Прогноз продаж, план открытия магазина / Не создавать убыточных магазинов / Высокопрозрачное поведение развития магазина → Избегать неожиданных предложений
• 14:35 Чтобы сгладить бизнес-поток развития магазина: План управления → Обмен стратегией открытия магазина, рыночным планом и региональной стратегией в масштабах всей компании → Развитие собственности и выбор местоположения
• 15:33 Сложная часть бизнес-потока: что мы должны думать о важной «стратегии открытия магазина»?
• 16:37 Что необходимо до и после бизнес-потока развития магазина: (до) стратегия открытия магазина → планирование рынка → планирование площади (после) строительства → передача в отдел продаж → обзор после открытия
• 18:07 Итог дня

▷ Профиль преподавателя Таку Като: Области специализации: стратегия открытия сетевых магазинов, развитие магазинов, прогноз продаж.После работы над созданием ГИС-системы McDonald's в Японии и построением модели прогнозирования продаж McDonald's в компании, занимающейся исследованиями рынка, он работал в штаб-квартире Starbucks Coffee Japan по развитию и в отделе планирования управления, планируя стратегии открытия магазинов, решения по недвижимости, прогнозы продаж для новых свойств. в течение 10 лет отвечал за методы развития магазинов, такие как анализ продаж существующих магазинов. После создания Fukutokusha Co., Ltd. он активно работает в качестве консультанта и инструктора по обучению в отделе развития магазинов многих сетевых компаний, занимающихся ресторанным бизнесом, розничной торговлей и услугами.
В настоящее время работает штатным и внештатным лектором в трех университетах (области исследований: стратегия открытия магазинов, маркетинг услуг, количественный анализ потребительского поведения, взаимосвязь между маркетингом и корпоративной эффективностью).
кандидат наук (академический).Окончила факультет коммерции Университета Кейо, магистратуру Высшей школы науки и техники Токийского технологического института, училась за границей в Копенгагенской школе бизнеса, прошла докторантуру Высшей школы коммерции Университета Кейо.Брокер по недвижимости (регистрационный номер Токио № 242957).подробный профиль