Статьи до последнего времениЕсли вы прочитаете это, вы поймете, что недостаточно просто иметь много людей и машин, проезжающих перед зданием, вы также должны одновременно учитывать качество и линии движения.

У вас может сложиться впечатление, что есть много вещей, которые нужно проверить и учесть при принятии решения о том, где открыть магазин.На самом деле количество вопросов для рассмотрения будет продолжать расти, но прежде позвольте мне объяснить, почему существует так много вопросов для рассмотрения.

Открытие и открытие новых магазинов предполагает большие инвестиции.Кроме того, хотя можно прогнозировать продажи после открытия, точные цифры нельзя получить до фактического открытия.Другими словами, это деятельность с высоким риском.Поэтому решения не должны приниматься на основе оптимистичных предположений или динамики.Вот почему так много соображений.

Решая, открывать ли новый магазин или открыть новый магазин, мы учитываем, что есть 100% вероятность того, что бизнес потерпит неудачу, если магазин будет открыт там.

а?Вы можете так думать, но будьте уверены.Есть еще.

Снизьте 100% вероятность неудачи, подтвердив различные соображения, которые были объяснены до сих пор и будут объяснены позже, и когда вероятность достаточно снижена, вероятность успеха следует считать высокой.

Тогда какой процент является достаточно низким?

Это вопрос делового суждения, но максимум 10%, и хотя я хотел бы стремиться к 1% мысленно, это сложно, поэтому я бы сказал 5%.

Важно то, что вероятность отказа не может быть снижена до 0%.0% шансов на провал означает 100% успех, верно?Люди никогда не знают, что их ждет в будущем.Поэтому мы не можем сделать вероятность отказа равной 0%, но мы должны попытаться максимально приблизиться к ней.

Кстати, приведенная выше история опирается на концепцию проверки гипотез в статистике.