Практический пример: Kourakuen против Hidakaya — Компании с контрастным региональным распределением общего количества магазинов — (продолжение)

вчерашний деньПродолжение.Теперь давайте посмотрим на график, сравнивающий Hidakaya и Korakuen.

Горизонтальная ось представляет количество открытий магазинов по муниципалитетам. В некоторых районах есть только один магазин, а в других их несколько.

Вертикальная ось показывает количество муниципалитетов, соответствующее количеству открытых магазинов в этом районе.Korakuen имеет чрезвычайно большое количество районов с одним или двумя магазинами, что составляет 1%.

Основываясь на информации, полученной ранее, Korakuen показывает, что региональное расширение является приоритетом, а открытие дополнительных магазинов в других районах, кроме префектуры Фукусима, где расположен головной офис, практически не происходит.

С другой стороны, Хидакая имеет хорошо сбалансированное количество зон с 2 и более магазинами, и, хотя это трудно читать, есть районы с 20 магазинами.Вы можете видеть, что проникновение на рынок в развитые районы имеет приоритет над региональной экспансией.

Сравнивая поведение двух компаний при открытии магазинов,

Hidakaya концентрирует открытие новых магазинов на небольшой территории, а Kourakuen расширяет открытие новых магазинов на обширной территории.

Надеюсь, вы понимаете это интуитивно.

Чтобы объективно уловить степень концентрации и рассеянности и сделать возможным сравнение между компаниями, я указал в предыдущей таблице «степень концентрации».Концентрация 176.1 в Хидакая.,Коракуен 61.3で し た.

こ れ はИндекс Герфиндаля-Хиршмана (HHI)Это сумма квадратов доли каждой компании (%) от количества магазинов в каждом муниципалитете.Если компания имеет все магазины в одном муниципалитете, доля количества магазинов в этом муниципалитете составляет 2%, а степень концентрации составляет 100 х 100 = 100 10,000. Если вы откроете половину своих магазинов в двух городах, поселках и селах, то получится два квадрата по 2%, значит степень концентрации 50 х 2 х 2 = 50.

Эта цифра варьируется от компании к компании, и даже внутри одной компании она меняется по мере открытия большего количества магазинов.

Поскольку это полезный показатель для объяснения характера метода открытия магазина, мы представили его здесь.

Используй это,

Kourakuen быстро расширяет свою географию, одновременно снижая концентрацию магазинов в определенных районах, в то время как Hidakaya сохраняет высокий уровень концентрации по количеству магазинов и открывает дополнительные магазины в определенных районах.

можно объяснить.

Какая из этих двух стратегий открытия магазина, по вашему мнению, лучше?В чем причина этого?Пожалуйста, подумайте об этом.