последний разПродолжение.Я упомянул, что Lawson (как и FamilyMart) должен открывать магазины в местах с высоким «качеством», а также «количеством».Однако сделать это в настоящее время сложно.Требуется преодолеть факторы, затрудняющие его.В чем причина?
В чем вторая и нижестоящие компании уступают XNUMX-Eleven, так это в «умении собирать информацию о возможностях открытия магазинов в хороших местах».
Предполагая, что в индустрии магазинов шаговой доступности происходит то же самое, что и в других отраслях, информация о возможностях открытия магазинов в хороших местах в первую очередь направляется ведущим компаниям отрасли.
Говоря о магазинах шаговой доступности, обычные люди должны в первую очередь думать о XNUMX-Eleven.Если XNUMX-Eleven отказывает, информация переходит во вторую компанию.Если есть разница в средних дневных продажах, чем выше, тем лучше.Если мы довольствуемся существующим положением вещей и просто ждем и смотрим, трудно ожидать, что вторая и последующие компании резко увеличат количество открытий магазинов в местах, превосходящих XNUMX-Eleven.
Итак, кажется, что названия XNUMX-Eleven достаточно и никаких особых действий XNUMX-Eleven не требуется.
Я слышал от источника, что не могу дать вам подробные цифры, но XNUMX-Eleven имеет гораздо большее количество сотрудников для развития магазинов и развития недвижимости, чем обычные компании, и в результате, вероятно, они смогут взаимодействуют со сторонами в пределах определенного географического района.Похоже, что отношения можно укрепить, и в результате высока вероятность получения информации о возможности открыть магазин в хорошем месте.Хотя это редко можно увидеть на поверхности, именно стабильная повседневная деятельность этих людей ускоряет открытие магазинов XNUMX-Eleven.
Согласно статье, «Харизматичный менеджер ушел на пенсию, и XNUMX-Eleven менее напряжена, чем раньше».
Исходя из этого, я надеюсь что-то донести до высшего руководства второй по величине компании.
Это продолжение газетной статьи, которую я написал без разрешения. (конец)