Вчера в новостях появилась статья о том, что председатель Лоусона уходит в отставку.
Компания нацелена на 10 60 магазинов и ежедневные продажи в размере XNUMX XNUMX иен в своем среднесрочном плане, поскольку она не может сократить разрыв в XNUMX XNUMX иен в среднедневных продажах с XNUMX-Eleven, лидером в индустрии магазинов шаговой доступности.
Я чувствую, что слышал подобные цели в прошлом, и я так не думаю, и в статье также говорится, что препятствия на пути к достижению целей высоки.Причиной тому стало «насыщение отечественного рынка круглосуточных магазинов», о котором, кажется, никогда раньше не слышали.
Так?Когда я попытался читать дальше, газетная статья на этом закончилась.Итак, я хотел бы написать продолжение без разрешения.
Во-первых, вы говорите, что есть чувство насыщения, но так ли это?Сдерживают ли компании магазинов шаговой доступности открытие новых магазинов из-за приближения насыщения?
Несмотря на то, что внутренний рынок магазинов шаговой доступности насыщен, XNUMX-Eleven неуклонно увеличивает количество магазинов.Более того, скорость открытия магазинов за последние несколько лет ускорилась (количество магазинов XNUMX-ElevenЭто направление).
Лоусон также увеличивает количество магазинов.Однако скорость открытия магазинов в последние годы была значительно ниже, чем у XNUMX-Eleven (количество магазинов ЛоусонаЭто направление).При таких обстоятельствах цель в XNUMX XNUMX магазинов кажется довольно высокой.
Если смотреть на это с этой точки зрения, существующие отчеты по-прежнему не содержат достаточно подробной информации об открытии магазинов и развитии магазинов, и в большинстве случаев в них упоминается только количество магазинов, которые должны быть открыты. Сомнительно убирать со словом «насыщенность».
Трудно представить, что даже если элементы, которые могут быть изменены в магазине, будут исправлены и усилены, степень вклада в увеличение дневных продаж в существующих магазинах будет очень велика Трудно ожидать, что положение Лоусона значительно улучшится, если они пытаются преследовать его.
Каковы причины, по которым ежедневные продажи XNUMX-Eleven превышают показатели конкурентов, о которых недостаточно упоминается в прессе?
То есть Seven-Eleven, помимо привлекательности продукта,У нее больше «местоположений», чем у второй по величине компании, где много условий для получения высоких продаж.Это.
Пользователи круглосуточных магазинов выбирают круглосуточные магазины, в которые легко добраться, легко войти и легко припарковать свой автомобиль.Было бы жестоко просить такие магазины с меньшим удобством «повысить способность стабильно привлекать клиентов» за счет повышения привлекательности продукта и обслуживания клиентов, изменения вывесок и т. д.
Поэтому от Lawson (как и от FamilyMart) требуется открывать магазины в местах с высоким «качеством», а также «количеством».Но сделать это в настоящее время сложно.Требуется преодолеть факторы, затрудняющие его.
Тогда что мешает Лоусону открывать магазины в качественных местах?