На первой полосе утреннего выпуска Tokyo Shimbun от 1 января есть большая статья о банкротстве компании по продаже и аренде фурисодэ «Hare no Hi» (`` Harenohi '' долг банкротства составляет 10 миллиард иен Президент приносит извинения).

Вроде запоздало извинение, общая сумма долга, был ли умысел на обман и т.д. В чем был решающий удар ошибки?Вот что это значит.Головной офис находится в Иокогаме, с которой у меня лично есть связь, а в Хатиодзи был магазин, где находится наша компания, поэтому мне было интересно, что за идею они разрабатывают.

Когда я читал статью с этой точки зрения, были части, которые казались «как и ожидалось».Это был обмен в начале пресс-конференции.

На вопрос об обстоятельствах банкротства

Из-за быстрого открытия магазинов увеличились затраты на оплату труда и другие расходы, что привело к большому дефициту.Неверное управленческое решение.

Есть ответ.Интервью перейдет к таким вопросам, как мошенничество ли это и очередная афера, но здесь я хотел бы обратить внимание на этот комментарий ошибки руководства.

Как бизнес по продаже и аренде фурисодэ, я думал об управлении, сосредоточенном на «фурисодэ», и я думал об открытии магазина самостоятельно.Кроме того, хотя в нем говорится «расходы, такие как расходы на персонал», кажется, что влияние расходов, включенных в «и т. д.», было даже больше.Такие случаи можно увидеть при регулярной проверке «информации о банкротстве» независимо от отрасли (статья-справка в этом блоге:Узнайте из информации о банкротстве).

Что нужно сделать, чтобы предотвратить подобные инциденты в будущем?

Мы считаем, что менеджеры должны более тщательно продумывать открытие магазинов, и чтобы внести свой вклад в это, нам необходимо накапливать знания о том, как действовать с открытием нескольких магазинов в зависимости от размера и стадии роста компании.С другой стороны, на нашем семинаре по развитию сети магазиновпродвинутыйтакже упоминает «методы расширения сети магазинов и их влияние на общую структуру затрат и прибыльность компании».