Wie viele weitere Geschäfte können wir im Land eröffnen?Ein Fall, in dem das Potenzial von

Bei Unternehmen mit mehreren Filialen wird die Anzahl der Filialen, die in einem bestimmten geografischen Gebiet eröffnet werden können, in verschiedenen Situationen diskutiert.Wenn Kettenunternehmen darüber nachdenken, wie viele Filialen sie in einem bestimmten Gebiet eröffnen können, müssen sie zunächst die Zielzahl der Filialen festlegen, die sie letztendlich landesweit eröffnen werden.Dadurch wird grob der Marktbereich festgelegt, in dem Sie Ihr Geschäft eröffnen sollten.

Jedes geografische Gebiet hat seine eigenen Situationen und Aspekte.Daher unterscheidet sich die Frage „Welche Maßnahmen sollten priorisiert werden?“ je nach Bereich.Es gibt Bereiche, in denen Sie aktiv zusätzliche Filialen eröffnen sollten, und es gibt Bereiche, in denen bestehende Filialen eine unterdurchschnittliche Leistung erbringen, und es ist besser, Maßnahmen zur Bewältigung bestehender Filialen zu priorisieren, anstatt zusätzliche Filialen zu eröffnen.

Story: Der Plan des Managers, 1 Filialen in Japan zu eröffnen ... kann er verwirklicht werden? ~Bis aus der anfänglichen Zielanzahl an Filialen eine fundierte Zahl wird~

Bei Unternehmen R, das ein Einzelhandelsgeschäft betreibt, hat der Präsident in der Hoffnung auf weiteres Wachstum einen Plan zur Eröffnung von 1 Geschäften in Japan aufgestellt.Herr A aus der Filialentwicklungsabteilung wurde gebeten, einen Plan zu erstellen, um den XNUMX-Store-Plan zu erreichen ...

A: „Der Präsident unseres Unternehmens hat gesagt, dass er 1 Geschäfte in Japan eröffnen wird. Halten Sie das für möglich?“

Fukutokusha: „Es kommt oft vor, dass eine klare Zahl als vorübergehendes Ziel festgelegt und auf der Grundlage der Dynamik entschieden wird. Das ist nur eine Sache, Herr A selbst denkt, dass es schwierig ist, oder?“

A: „Ich kann es nicht laut aussprechen, aber ich finde es leichtsinnig. Andere Mitarbeiter sind der gleichen Meinung. Es ist mehr als das Dreifache der aktuellen Zahl …“

Fukutokusha: „Ich denke, 1 Filialen sind intuitiv eine hohe Hürde. Die Zentrale einer Ladenkette muss in der Lage sein, die angestrebte Anzahl an Ladeneröffnungen und die Grundlage dafür logisch zu erklären. Wenn sie das nicht haben, sollten sie das tun.“ „Starte eins.“ „Warum gehst du nicht?“

A: „Ich hielt es für notwendig, sorgfältig zu überlegen, wie viele Filialen wir anstreben sollten. Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, es auszuprobieren. Wird es eine schwierige Aufgabe sein?“

Fukutokusha: „Ich weiß nicht, ob ich den Präsidenten überzeugen kann, aber es ist nicht so schwierig, die Anzahl der inländischen Geschäfte logisch abzuleiten und diese in einen Ladeneröffnungsplan für jede Region einzubeziehen. Möchten Sie mir helfen?“

A: „Bitte, bitte.“

Danach, nach etwa sechsmonatigen Diskussionen, schlug die Filialentwicklungsabteilung eine angemessene Anzahl von Filialen vor und zeigte damit ein Bild davon, wie es wäre, wenn es in Japan 1 Filialen gäbe.Glücklicherweise hatte das Management eine flexible Denkweise und Unternehmen R überlegte seinen Plan für 1 inländische Filialen.

Dies ist eine Geschichte, die auf einem tatsächlichen Beratungsfall bei Fukutokusha basiert.　

Welche Herausforderungen haben Sie?　

Die Richtung der notwendigen Unterstützung unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen, abhängig von der Wachstumsphase und der Situation des Filialnetzes.Wir unterbreiten Ihnen konkrete Vorschläge, die zu Ihrem Unternehmen passen.Bei Fragen oder Anfragen kontaktieren Sie uns bitte.Diese RichtungSie können uns gerne kontaktieren.