Sie können dem Unternehmen mit eigenen Worten die Grundlagen der Umsatzprognose erläutern.

Ein Verkaufsprognosemodell ist eine Prognoseformel, mit der die prognostizierten Verkäufe eines neuen Geschäfts sofort berechnet werden können, indem einfach Informationen zu der Immobilie eingegeben werden, die Sie eröffnen möchten.

Wir erfassen die Verkaufsentwicklung des bestehenden Geschäfts und wenden sie auf die Bedingungen der neuen Immobilie an, um den prognostizierten Betrag zu berechnen.

Wir richten uns an Filialisten wie Restaurants, Einzelhändler und Dienstleistungsunternehmen, die mehrere Filialen betreiben, und erstellen mithilfe statistischer Methoden wie der multiplen Regressionsanalyse ein neues Prognosemodell für Filialverkäufe. (* Da statistische Analysen verwendet werden, sind Filialisten mit 20 bis 30 oder mehr bestehenden Filialen teilnahmeberechtigt.)

Zuerst haben wir die vorhandenen Ladenverkäufe analysiert und die Gründe für die Schwankungen bei den Verkäufen erklärt. Ich werde es ändern.

Darüber hinaus erstellen wir eine Forecast-Formel zur Berechnung des Umsatzes des neuen Stores und verbessern die Genauigkeit der Umsatzprognose, indem wir sie immer wieder überprüfen.

Wir glauben, dass der Prozess der Erstellung eines Verkaufsprognosemodells keine Black Box sein sollte.Daher legen wir im Konstruktionsprozess des Verkaufsprognosemodells von Fukutokusha Daten und Berechnungsformeln an die verantwortliche Person im Unternehmen offen und versuchen, eine sorgfältige Schritt-für-Schritt-Erklärung bereitzustellen.Sie können dem Unternehmen in eigenen Worten die Grundlagen für Umsatzprognosen erläutern.Auch nach Projektende unterstützen wir bei der Inhouse-Wartung.

Story: Was sollte man bei der Standortwahl beachten? ~Von der Bestandsanalyse bis hin zur Ermittlung der Immobilienbewertungskriterien~

Unternehmen H, das 25 Sanitätshäuser hauptsächlich in der Präfektur K betreibt, verzeichnete eine wachsende Umsatzlücke zwischen Geschäften, die sich gut verkauften, und Geschäften, die sich nicht gut verkauften.Die Mitarbeiter der Filialentwicklung versuchen, den Grund dafür herauszufinden, aber ...

A: „Als ich den 〇〇-Laden eröffnete, war ich überrascht, dass er gut lief. Andererseits dachte ich, dass der △△-Laden erfolgreich sein würde, aber überraschenderweise verkaufte er sich nicht gut, und der Präsident fragte mich sogar: „Geht es dir gut?“ „Ich bin so ungeduldig.“

Verantwortlicher: „Verstehen Sie die Gründe für gute und schlechte Leistungen?“

A: „Da es sich um einen medizinischen Bereich handelt, denke ich, dass es einen großen Einfluss auf die Person (die die Behandlung durchführt) hat, aber ich habe das Gefühl, dass es nicht nur das ist. Ich habe das Gefühl, dass es dort feststeckt.“

Verantwortlicher: „Wenn es einen Umsatzunterschied zwischen 25 Geschäften gibt, müssen andere Faktoren als die beteiligten Personen daran beteiligt sein, und das gilt unabhängig von der Branche.“

A: „Gibt es einen anderen Faktor als die Menschen, von dem Sie oft hören, etwa ob viele Leute vor dem Laden vorbeigehen?“

Verantwortlicher: „Das ist inbegriffen, aber es ist nicht nur das. Einfach ausgedrückt: Erkennen Menschen, die den Laden nutzen möchten, leicht, dass der Laden da ist? Ist es einfach, in den Laden zu gelangen und ist er leicht zu betreten?“

A: „Gibt es viel zu untersuchen?“

Verantwortlicher: „Eine blinde Untersuchung ist ineffizient. Was wir letztendlich tun müssen, ist zu klären, was den Unterschied im Verkauf ausmacht, und die Bedingungen für Geschäfte zu definieren, die verkaufen können.“

A: „Das stimmt. Wo soll ich also anfangen?“

Verantwortliche Person: „Es ist notwendig, die Umgebungsbedingungen (Einkaufsgebiet) und die Immobilienstruktur bestehender Geschäfte effizient zu untersuchen und sie mit den Verkäufen zu korrelieren. Definieren Sie die Bedingungen für Geschäfte, die verkaufen, durch Schreibtischrecherche, Umfragen vor Ort und Analyse der Beziehungen zu.“ Verkauf. Wir können Ihnen umfassend helfen. Als zusätzlichen Bonus erstellen wir dabei auch ein Umsatzprognosemodell. Wenn Sie 25 Filialen in der Präfektur K konzentriert haben, kann dies in nur 3 Monaten abgeschlossen sein. Wenn ja, dann wir wird die Leistungen bis zum Betrieb der neuen Immobilie erbringen.“

A: „Bitte, bitte.“

Danach wurden die Bedingungen für ein Geschäft definiert, das innerhalb von etwa sechs Monaten verkauft werden sollte, und der Prozess von der Immobilienrecherche bis zur Auswahl verlief reibungslos und die anfänglichen Probleme wurden gelöst.

Dies ist eine Geschichte, die auf einem tatsächlichen Beratungsfall bei Fukutokusha basiert.

Welche Herausforderungen haben Sie?　

Die Richtung der notwendigen Unterstützung unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen, abhängig von der Wachstumsphase und der Situation des Filialnetzes.Wir unterbreiten Ihnen konkrete Vorschläge, die zu Ihrem Unternehmen passen.Bei Fragen oder Anfragen kontaktieren Sie uns bitte.Diese RichtungSie können uns gerne kontaktieren.