На удивление много случаев, когда сеть магазинов расширяется на большую территорию с начальной стадии роста.

Когда количество магазинов невелико (в некоторых случаях однозначные числа), можно расшириться по всей стране, как магазин люксовых брендов, или выйти на рынок, на котором еще не открыты магазины, потому что существует определенный объем рынка. .В этом случае вполне вероятно, что бренд компании все еще низок или близок к нулю, и велика вероятность того, что компания выйдет на рынок, а продажи нового магазина будут медленными и не улучшатся.При выборе рынка необходимо учитывать не только количественный аспект, но и качественный аспект узнаваемости имени компании.

Если вы подпадаете под эти случаи, вам нужно рассмотреть «чистое закрытие».Наличие непроданных магазинов не только снижает моральный дух сотрудников, работающих в магазинах, но и лишает компанию возможности роста за счет снижения осведомленности об открытии новых магазинов.

Некоторые магазины продают, а некоторые нет.XNUMX% разницы в продажах магазинов можно объяснить количественными и качественными факторами торговой площади и факторами, связанными с местоположением.

Если с ними возникает проблема, существует предел того, насколько вы можете покрыть ее такими факторами, как продукты, обслуживание клиентов и обстановка в магазине.Есть также случаи, когда открытие магазинов замораживается без каких-либо гарантий, что продажи в существующих магазинах увеличатся, даже если открытие магазинов будет остановлено Низкие ожидания в отношении магазинов.

Неудачи при открытии магазина терпеть нельзя, но если вы только начали открывать магазин, то неудача возможна, тогда следует подумать о применении полученных там «прискорбных уроков» к развитию следующего магазина.

続 き はследующий блогで.