Что такое «рынок, на котором национальным сетям трудно конкурировать»?

Похоже, что Starbucks открыла свой первый магазин в префектуре Тоттори, последней префектуре, где она еще не открыла магазин.Выглядит как магазинчик рядом со станцией Тоттори.

Я чувствую, что запустил последний фейерверк, но, кроме того, сегодняшняя история о рынке, на котором национальным сетям, таким как Starbucks, сложно конкурировать.Если вы думаете о том, чтобы начать свой собственный бизнес, пожалуйста, обратитесь к нему.

Прежде всего следует отметить, что «рынок» здесь означает рынок в единицах муниципалитетов, таких как префектуры и города.Префектура Тоттори, город Фудзи и др.

Многие национальные сети сократили количество открываемых магазинов в масштабах всей компании по рынкам.Другими словами, прежде чем выбрать местоположение каждого магазина, мы выбираем рынок, на котором будем открывать магазин.

Критерием для этого в основном является численность населения, то есть размер рынка.Рынки с меньшим населением имеют более низкий приоритет, чем рынки с большим населением.

Тем не менее,Глядя только на население, даже если это рынок, на котором можно открыть магазин с точки зрения количества, есть рынок, на котором сложно конкурировать.の で す.

Типичная национальная сеть думает об открытии нескольких магазинов на одном рынке.В результате мы можем повысить эффективность рекламы бренда нашего магазина, ограничить открытие магазинов конкурентами и повысить удобство для покупателей.
В результате становится возможным привлечение и удержание клиентов на этом рынке.Однако есть рынки, где добиться такого сложно.

Я думал о том, как определить такие рыночные характеристики, но смог объяснить их лишь смутно.

Но недавно я это понял.Почему?

От себя лично: еще четыре года назад я жил в квартире в центре Токио, но переехал в пригород Хатиодзи из-за среды, в которой рос мой ребенок, который был еще младенцем.После того, как я там пожил, я понял, что рынок Хатиодзи на самом деле был трудным для конкуренции.

続 き はзавтрашний блогで.