вчерашний деньДо чего же модель MPFS?Я говорил об этом.Так зачем нам думать об этом и создавать «модель»?

Даже если вы ставите перед собой цель, бывают моменты, когда вы застреваете на полпути к ее достижению.

Многие из причин заключаются в том, что время проходит без четкого пути к достижению цели и того, как двигаться дальше.Окружающая среда изменилась по сравнению с тем, когда цель была поставлена, и, в конце концов, у вас нет другого выбора, кроме как пересмотреть цель или вернуться к чистому листу, и в конечном итоге вы не сможете достичь первоначальной цели.Чтобы этого не произошло, необходима заранее «модель мышления», указывающая направление и путь к достижению цели.

Ну, я часто слышу, что сетевые магазины ставят своей «целью» 1000 магазинов.Komeda Holdings, которая разрабатывает Komeda Coffee, недавно сделала такое заявление (справочная статья:Недостаток информации и знаний для руководителей розничного бизнеса (XNUMX) | Низкая цена Komeda HD с начала года).Кроме того, представитель американской компании Carl's Jr., которая открыла свой первый магазин в Акихабаре в марте этого года, также ответил на интервью следующим образом.

В Японии политика заключается в развитии франчайзинговой системы, и в будущем будет принято решение о дочерних магазинах.Хотя сроки четко не указаны, цель состоит в том, чтобы в будущем расширить сеть до 1000 магазинов.Аналогичные весовые сети включают Starbucks и Saizeriya. (источник:Тойо Кейзай Онлайн)

Итак, в чем огромная разница между этими известными розничными брендами, часто используемыми в качестве эталона для целей роста на японском рынке, и большинством других розничных брендов?

Это узнаваемость бренда.В крайних случаях может быть разница до 100 к 10, разрыв, который было бы безрассудно сравнивать.

Понимание узнаваемости бренда имеет решающее значение для управления розничным брендом.Это связано с тем, что обычные потребители не заходят в «магазины, которых они не знают (= магазины, которые они не узнают)».Обычные потребители сначала узнают торговую марку розничного продавца (название магазина), а затем они фактически входят в магазин, зная, что магазин существует в сфере их деятельности.Чтобы розничные продавцы росли, первоочередной задачей является повышение этой осведомленности.Если она низкая, даже если вы выйдете на новый рынок, количество опытных пользователей не увеличится, и высоких продаж ожидать не приходится.Вы также не можете ожидать достаточного и постоянного посещения покупателями физических магазинов.Вы также не можете ожидать, что у вас будет достаточно возможностей для открытия магазина.

Однако узнаваемость бренда не приходит в одночасье.Это также дорого.К какому уровню узнаваемости бренда мы должны стремиться, чтобы можно было сказать: «бренд, признанный широкими потребителями как популярная сеть магазинов»?

Чтобы ответить на этот вопрос, важно иметь такую ​​информацию, как «Итак, насколько велика разница в узнаваемости существующих розничных брендов?»Но на самом деле такой информации почти не было.

Поэтому Fukutokusha выбрала 26 брендов из давно зарекомендовавшего себя розничного бренда «Макдоналдс», который всем известен, и нового розничного бренда, который считается «тематической маркой» с новейшим розничным брендом и признан на рынке Канто. градусов.

Ниже представлены бренды, охваченные исследованием:Модель MPFSКак вы думаете, что получается в результате "подгонки"?

«Исследование проникновения розничных брендов в 2016 г.» Целевые бренды (всего 26 брендов)
● マ ク ド ナ ル ド　● Мос Бургер　● フ レ ッ シ ュ ネ ス バ ー ガ ー　● лотерея　● Бургер Кинг　● первая кухня　● Венди　● Куа Айна　● встряхнуть лачугу　● Карлс Младший　● Кофе Старбакс　● кофе Талли　● Комеда Кофе　● Кофейня Уэсима　● サ ン マ ル ク カ フ ェ　● кофейные зерна и чайный лист　● кофе в синей бутылке　● Криспи крем пончики　● Магазины попкорна Garrett　● Сыроварня Холодного камня　● круговое лицо　● тако колокольчик　● ИКЕА　● летающий тигр копенгаген　● порыв　● л'окситан

続 き はзавтрашний блогで.