Как могут «киоски», выстроенные в очередь в Харадзюку и Омотесандо, не превратиться в «чудеса с одним ударом»?

Эта история выходит на более высокий уровень, чем статьи, которые я написал до сих пор. Это связано с теорией стратегии открытия магазина «как развиваться на внутреннем рынке».

На Энничи множество киосков выстроились вдоль подхода к храму (согласно XNUMX-му изданию Дайдзирин, киоски означают магазины, которые продают вещи на улицах).Харадзюку и Омотесандо одинаковы.

Если и есть что-то, что отличается от храмовых ярмарок, так это то, что Харадзюку и Омотесандо сегодня похожи на «каждый день — ярмарка».Кстати, омотесандо — это основной подход к Мэйдзи Дзингу.

Там вы увидите «киоски», где клиенты выстраиваются в очередь, чтобы купить и использовать товары, как если бы это было само собой разумеющимся.СМИ рекламируют такие «ларьки» как «самые популярные магазины на данный момент», что стимулирует очереди, а кроме того, появляются новые ларьки, формируются новые очереди….Подобные вещи повторяются и сегодня в Харадзюку и Омотесандо.

Действительно, создание очередей в отдельно стоящих магазинах — обязательное условие успеха на японском рынке.Кроме того, значение успеха отличается от компании к компании, и неясно, что компании, которые управляют очередями «прилавков», считают «успехом».Однако хотелось бы верить, что они не намерены продолжать эксплуатацию единственного и неповторимого «ларька» в Омотесандо на японском рынке, и в итоге клиенты будут стоять в очереди как можно дольше. .

Для обычных магазинов недопустимо, чтобы покупатели выстраивались в очередь на общественных тротуарах или заставляли покупателей долго ждать.В «ларьках», где есть длинная очередь покупателей, покупатели просто закрывают глаза на то, что им приходится ждать из-за его редкости, новизны и актуальности.Такая ситуация не может длиться вечно.

Даже если они смогут сохранить свою редкость, продолжая управлять единственным киоском в Омотесандо на японском рынке, новизна со временем уменьшится, а актуальность угаснет с появлением новых киосков.В результате количество клиентов, готовых ждать, естественным образом уменьшится.

Приложив усилия, чтобы попасть в Японию из-за границы и открыть первый магазин в Токио, Япония, было бы огромной потерей возможностей, если бы это закончилось чудом с одним хитом.Я хотел бы, чтобы вы открыли новый магазин в месте, удобном для большего количества покупателей, и широко распространяли товары и услуги.

Многие застройщики, желающие заработать на редкости и новизне «киосков», популярность которых подкреплена реальными объемами продаж, захотят привлечь их в качестве арендаторов торговых помещений.В этой серии «Что ждет впереди очереди?» я хотел бы поговорить о том, как совместить эти будущие возможности открытия магазинов (Schutten) и «должно» увеличить количество открытий магазинов (упадок).

После открытия первого магазина в определенной стране (в данном случае Японии) практически нет знаний, которые могли бы дать рекомендации при составлении рыночного плана по расширению магазинов на внутреннем рынке.В моей исследовательской деятельности до сих пор я построил структуру, которая дополняет это.В таких условиях хотелось бы рассказать о сути методов развития магазинов, которые продолжат создавать очереди при открытии в городах, отличных от Токио.