Теперь, когда неделя закончилась, давайте вернемся к теме.первый,последний разЭто обзор о.

Когда сервисная компания стремится расти за счет расширения существующих бизнес-форматов (магазинов/брендов) до нескольких магазинов, существуют варианты проникновения на рынок и расширения рынка. Это известно из предыдущих исследований.

Тем не менее, обслуживающие компании, в том числе подготовительные школы Несколько магазинов (классов) Это слишком упрощенная классификация применительно к ситуациям, когдапотому что,Сервисным компаниям, возможно, придется одновременно стремиться к проникновению на рынок и расширению рынка.является.Это потому, что мы не делим два на два. (Можно представить большие коробки магазинов двумя половинками, но мы вернемся к этому позже.)

Поэтому я хотел бы остановиться на результатах исследований моих предшественников.Что такое разработка Простой Устранение двусмысленности за счет увеличения количества вариантов до такой степени, чтобы это не ухудшало удобство использования таких классификаций, облегчая их использование. Пожалуйста, примите это как нюанс.

С этого момента я должен думать, чтобы придумывать идеи для разработки, но вот вопрос как подсказка для размышления.

<Q> Сервисная компания, включая подготовительную школу Несколько магазинов (классов) Какие решения следует принимать при этом?

<Подсказка XNUMX> Неясно, знают ли об этом менеджеры при принятии управленческих решений при открытии нескольких магазинов, но ситуация меняется по мере увеличения количества магазинов. ２つ あ り ま す.

<Подсказка XNUMX> Чтобы решить проблему управления расширением нескольких магазинов с точки зрения менеджера, необходимо учитывать отдельные факторы (местоположение, структура собственности и т. д.) каждого магазина (класса).

Пожалуйста, подумайте об этом.

Продолжение завтрашнего блогаで.

<Ссылки> Леви, М. и Б. А. Вайц (2004). Управление розничной торговлейМакгроу Хилл.