последний разПродолжение. "Образовательная группа Кайсей(Seigakusha) имеет 2015 классных комнат по состоянию на ноябрь 11 года.Образовательная группа Кайсей” разрабатывает 1000 классных комнат в Японии, как следует распределить количество классных комнат в каждом регионе?

В таблице 1 представлена ​​основная численность регистра жителей каждого региона на 2015 января 1 г., его удельный вес (%), а также количество 1 классных комнат, распределенных по каждому региону в соответствии с удельным весом населения.

В соответствии с этим их земляДля региона Канто необходимо выделить примерно в два раза больше классных комнат, чем количество классных комнат, охватывающих регион Кинки.Я понимаю это.

Фактически, количество школ, открываемых Kaisei Education Group в Токио в год, продолжает выражаться однозначными числами, и в результате за пять лет было открыто только 5 школ.Учитывая, что они также выходят на новые рынки, такие как как префектура Токусима, есть вопрос, действительно ли Kaisei Education Group пытается создать классы в регионе Канто, соответствующие масштабам рынка.

В случае индустрии репетиторских школ, если сеть классных комнат будет небрежно расширена на новый географический рынок и открытие дополнительных магазинов на этом рынке будет отложено, возникнут конфликты с зарегистрированными на бирже компаниями, незарегистрированными местными компаниями и небольшими компаниями, включая частные. репетиторские школы.Оказавшись в условиях жесткой конкуренции, легко попасть в ситуацию, когда количество учащихся не растет ожидаемым образом.Для компаний с низкой узнаваемостью имени на новых развивающихся рынках он может быть отложен.

Для предотвращения таких ситуаций,После экспансии в Токио недостаточно просто «постоянно открывать дополнительные магазины». Увеличить отношение «количества дополнительных магазинов, подлежащих открытию на рынке» к «количеству открываемых новых магазинов», иными словами, увеличить «скорость открытия магазинов» на рынке.が 必要 で す.

Даже в столичном районе Токио необходимо способствовать формированию нового доминирования вслед за Кансаем в короткий промежуток времени.

Из текущей ситуации с открытием магазинов невозможно понять, какое значение «продвижение в регион Канто» будет иметь в будущем плане Kaisei Kyoiku Group.

Сравнивая 2011 год, когда компания расширилась до Токио, и 2015 год, когда рост числа магазинов в Токио был вялым, текущая норма прибыли упала с 8.65% до 4.51%.

Я хотел бы следить за тем, ускорит ли Kaisei Education Group развитие школ в регионе Канто.

с этим,"Как сервисным компаниям следует расширять сеть своих магазинов [Пример из практики подготовительных школ/дошкольных учреждений] Часть XNUMXЯ хотел бы подвести итоги тематических исследований по развитию магазинов в сфере подготовительных школ и подготовительных школ, которые были сериализованы из журнала «.Спасибо, что присоединился к нам.