последний раз"пончики Camden's Blue StarЧто произойдет, если скорость открытия новых магазинов будет слишком высокой?Я хотел бы подумать об этом.

Более 10 лет назад Сануки Удон"は な ま る う ど ん"является.Я до сих пор помню, как был очень удивлен, когда обзор пищевой промышленности и напитков, проведенный Nikkei MJ в 2003 году, показал, что темпы роста продаж были в диапазоне 700%, что является верхней частью списка.

Согласно 30-му обзору ресторанного бизнеса, проведенному Nikkei MJ (2003 финансовый год), Ханамару Удон занял первое место в ресторанной индустрии с темпами роста 726.7%, намного опередив второе место с 2%. (Из Nikkei MJ от 91.3 мая 2004.5.13 г.) Источник:Новости Ханамару

Однако после этого произошло то, что вместо поддержания быстрого роста количество магазинов достигло пика около 200 магазинов, а количество убыточных магазинов увеличилось.

Пример «Ханамару Удон» показывает, что не так-то просто расширить сеть магазинов, продолжая открывать новые магазины, сохраняя при этом прибыльность компании.

Если вы открываете магазин Hoihoi в месте, где есть возможность открыть магазин, это не значит, что компания будет расти «плавно».

Есть и другие случаи, когда открытие магазина рассматривается независимо от стратегических элементов магазина, и магазин открывается в месте, где его можно арендовать, как если бы это был арендованный дом, что приводит к нежелательной ситуации.Пожалуйста, оглянитесь назад на некоторые компании, чьи темпы роста продаж были высокими в обзоре японской пищевой промышленности Nikkei MJ, о котором я упоминал ранее.Что-то, кажется, происходит после бума.

следующий блогВозьмем случай с «Токио Чикара Меши» как еще один недавний пример быстрого открытия новых магазинов.