Размышляя о доминирующей стратегии в Японии

вчерашний деньЭто продолжение моих личных воспоминаний о Стратегии Доминирования. Это история 1999 года.

Я занимался планированием продаж в маркетинговой исследовательской компании Marketing Center Co., Ltd.

Ниже приводится история, которую я услышал от одного из наших клиентов, McDonald's Japan Co., Ltd.

В то время McDonald's Japan была самой сильной компанией в ресторанной индустрии, в отличие от сегодняшнего дня.В разгар скоростных открытий магазинов я задумался о том, удастся ли сделать все рестораны в Японии McDonald's.

Они регулярно проводили опросы клиентов для отдельных магазинов и отслеживали, как часто клиенты посещали отдельные магазины.

Однако этот человек сказал: «Обычных японцев трудно заставить есть гамбургеры каждый день, а с точки зрения частоты употребления мы не можем превзойти 〇〇〇».

Что ж, извините за внезапную викторину, но что происходит в ○○○?

Подсказка — ресторан, в который японцы могут ходить, если хотят ходить каждый день.

Обычным японцам было бы невозможно каждый день обедать в одном и том же Макдональдсе, верно?Однако, если это то же самое 〇〇〇, вы можете идти, если хотите.

Йошиноя?неправильный.Три символа кандзи.

Ответзавтрашний блогで.