последний разПродолжая, я сразу же перейду к содержанию «Синши Тайкоки», написанной Рётаро Шиба.

Тем не менее, вместо того, чтобы объяснять содержание от начала до конца, я сравню военачальников Сэнгоку, включая главного героя Тоётоми Хидэёси, со штаб-квартирой сетевой компании, замок с магазином и продублирую события, происходящие в процесс создания нескольких магазинов.Позвольте мне представить некоторые моменты, которые я лично проверил, когда читал его.

На этот раз на странице 190 первого тома. (Количество страниц основано на 23-м издании книги, опубликованном 7 июля 30 г.)

Происходит обмен мнениями между Хидэёси, также известным как «Обезьяна», и атакой Нобунаги на Мино.Когда Нобунага внезапно попытался атаковать замок Инабаяма, сердце Мино, Хидэёси сказал ему, что это невозможно.Ниже приведена цитата.

Расстояние до поля боя слишком велико, и им всегда приходится тащить в Мино большое давно бегущее войско, а если их ударят, то им снова придется далеко бежать.

Они должны были создать передовые базы на вражеской территории.Сражения не следует выигрывать или проигрывать с одного удара (бывают редкие случаи, но во многих случаях), но их следует продвигать и отступать, понемногу зарабатывая прибыль и, наконец, ухватившись за возможность победить.Для того, чтобы принимать форму туда-сюда, замок должен был быть построен недалеко от поля боя.Если это невыгодно, он отступает и строит замок, и, кроме того, он атакует, наблюдая за положением противника, делая замок плацдармом для большой армии родной страны и приманкой для заманивания большой армии врага.Если у вас есть один такой замок, вы можете делать различные трюки в зависимости от того, как замок используется.

Внезапное открытие нового магазина в районе, далеком от района, где сосредоточены существующие магазины, равносильно тому, чтобы заставить новый магазин сражаться в одиночку на рынке, где есть поддержка конкурентов.Также снизится эффективность логистики и т.д.Поэтому, даже если новый рынок привлекателен и нуждается в открытии, если он находится слишком далеко от существующего рынка, включите в план, что магазин должен располагаться на полпути между двумя.

При расширении сети магазинов по территории лучше не создавать «анклав», где один магазин находится далеко.Если такая ситуация создается, или если такая ситуация создается намеренно, необходимо быстро открыть дополнительный магазин в позиции, соединяющей «анклав».

Стоит ли спешить на новый рынок?Должны ли мы сократить путь к новому рынку, а затем выйти на новый рынок?Это, кажется, точка разногласий даже сейчас.Я не думаю, что есть правильный ответ на этот вопрос.Тем не менее, нет сомнений в том, что необходимо разработать несколько моделей планов открытия магазинов в соответствии с тем, как возникают открывающиеся возможности, и быть готовым к гибкому реагированию.

続 き はследующий блогで.