Ближайшее будущее коммерческих объектов в столичном районе Токио на основе опросов поведения потребителей: как арендаторам специализированных магазинов следует оценивать открытие новых магазинов в будущем? ~ (запись лекции за март 2016 г.)

введение

В сфере розничных услуг ключом к успеху магазина, в конечном счете, является его местоположение.

Когда компания-арендатор открывает магазин в коммерческом объекте, я думаю, они принимают очень взвешенное решение.После того, как местоположение определено, его нельзя изменить.Предварительно требуется много вложений.

Местоположение является решающим фактором в определении успеха или неудачи магазина, но не изменились ли в последнее время критерии, которые сетевые компании (Примечание) должны учитывать при оценке местоположения при открытии магазина в коммерческом объекте?Не является ли образ мышления до сих пор более недействительным?Это проблема, о которой я думал последние XNUMX лет.Сегодня я хотел бы поделиться своим пониманием этих вопросов и рассказать о контрасте между «прошлым» и «будущим» образом мышления. (Примечание) Компания сети магазинов — это компания, которая управляет большим количеством небольших магазинов.

Во-первых, я хотел бы (XNUMX) рассказать о нашем подходе к решениям о размещении до сих пор, (XNUMX) тенденциях развития крупномасштабных коммерческих объектов и (XNUMX) рассмотреть последние изменения в окружающей среде и новые вызовы.Исходя из этого, я хотел бы предложить (XNUMX) способ мышления о решениях о местоположении в будущем.

Два уровня выбора сайта

Я думаю, что выбор локации — рутинный процесс для сетевых магазинов, которые каждый день открывают новые магазины.Существует два уровня «выбора сайта».

Первый шаг – выбор области.Это этап принятия решения о том, где открыть магазин на уровне местного самоуправления, например, во многих префектурах, во многих городах и во многих округах.Ваши решения здесь повлияют на имидж вашего бренда и корпоративную эффективность.

Еще один этап – выбор участка и выбор деления в пределах участка.Каждый муниципалитет находится в стадии принятия решения о том, где открыть магазин в городе.Принятые здесь решения определяют продажи вновь открытых магазинов и влияние на существующие магазины.

Таким образом, когда мы открываем магазин, мы решаем две вещи.Где открыть область и где открыть в этой области.На этот раз я хотел бы поговорить об этих двух людях.

Думайте об этом как об упрощенной модели местного самоуправления.

Здесь есть станция.Вокруг вокзала расположены коммерческие объекты и офисные здания, между которыми ходят люди.Эти места называются «центральными районами».

Если выйти в пригород, например, там проходит трасса и машины проезжают через развязки, рядом с этими развязками есть коммерческие объекты.Также бывают случаи, когда крупные коммерческие объекты строятся посреди полей и рисовых полей, далеко отовсюду.Вдоль основных магистралей расположены зоны с интенсивным движением и коммерческие объекты.Специализированные магазины открывают магазины в торговых объектах, в местах, где люди ходят вокруг станций, или открывают придорожные магазины с парковками.Комбинация магазинов для открытия зависит от компании, но в любом случае мы будем открывать магазин в месте, где будет плотно скапливаться народ и машины.

Грубо говоря, до сих пор считалось, что «крупномасштабные коммерческие объекты безопасны».Я думаю, что они придумали, что если бы они открыли магазин в этом городе, то не захотели бы его убрать, если бы открыли его в большом коммерческом объекте.К факторам, привлекающим клиентов (ТГ*) на территорию, можно отнести вокзалы, административные здания и крупные торговые объекты, т. е. вещи, имеющие функцию привлечения людей, но крупные коммерческие объекты были включены безоговорочно. не так ли. *TG: Генератор трафика

«Если это крупный ТЦ, у объекта будет достаточно мощности для привлечения клиентов, поэтому открывать магазин в качестве арендатора безопасно».Открывая придорожный магазин в центре города, он сказал: «Если поблизости есть универмаг, это будет безопасно».С таким суждением я смог подумать об открытии нового магазина.

Небольшим магазинам, открытым сетевыми магазинами, сложно привлечь людей самостоятельно, поэтому они полагаются на крупные объекты для привлечения клиентов.Как объект, способный привлекать клиентов, в прошлом можно было безоговорочно входить в крупные коммерческие объекты.Однако безопасно ли такое понимание отныне?Я начинаю думать.

До сих пор коммерческие объекты, даже если они окружены рисовыми полями или полями, должны иметь возможность привлекать клиентов, если они имеют площадь в десятки тысяч квадратных метров, а при близком расположении к транспортным развязкам должны быть в состоянии привлечь больше клиентов Вот почему. «Это торговый центр AEON в пригороде. Его площадь составляет XNUMX XNUMX квадратных метров. Он может привлечь много клиентов».

Давайте кратко рассмотрим, как продвигается развитие крупных коммерческих объектов.ПродолжатьЗапись лекции [XNUMX]で.