Мы начнем сериализацию упражнения [прогноз продаж в магазине], которое сразу же будет полезно для бизнеса.
При принятии решения об открытии нового магазина мы оцениваем необходимый объем продаж, добавляя целевую сумму прибыли к накладным расходам и проверяя, соответствует ли сумма, тем самым завершая окончательный план прибыли магазина.
…Кажется, что это просто, если записать это предложением, но требуется удивительно много времени и усилий, чтобы прийти к консенсусу внутри компании и доработать его, не так ли?
«Существует несоответствие между прогнозируемой суммой продаж отдела разработки и прогнозируемой суммой продаж операционного отдела, и трудно прийти к соглашению».
Для тех, кто отвечает за разработку, в этом блоге мы немного поговорим о процессе прогнозирования продаж и методах объяснения, основанных на необходимых данных и соответствующих терминах в статистике.
Многие люди могут сказать, что они плохо разбираются в числах, но я постараюсь объяснить в простой для понимания форме и в практическом формате, чтобы их можно было сразу использовать в вашей работе.
Кроме того, здесь мы будем говорить о сети магазинов с более чем 20 существующими магазинами.
Начнем с организации и обработки существующих данных о продажах в магазине.
Во-первых, я хотел бы начать с упражнения по организации и обработке существующих данных о продажах в магазине.
Если возможно, подготовьте ежемесячные данные о продажах магазинов вашей компании за последние 24 месяца в файле Excel.Я хотел бы подготовить фиктивные ежемесячные данные о продажах.В следующей статье я сделаю его доступным для скачивания, так что не стесняйтесь его использовать.