последний разПродолжение.Сегодня, перед открытием магазина 7-Eleven на Окинаве в июле, я хотел бы поговорить о предварительной подготовке к просмотру этой разработки.

Прогуливаясь по городу, вы часто будете видеть магазины с аналогичными видами бизнеса, сосредоточенными в определенных районах.Есть много районов, где повсюду есть магазины и рестораны.

Каждый раз, когда я иду в такое место, я думаю об этом.То есть: «Где продажи страдают больше всего?»
Эта «привычка» полезна, поэтому я хотел бы воспользоваться случаем, чтобы порекомендовать ее всем.Причина в том, что в районе, где сосредоточены схожие форматы бизнеса, если вы можете быстро узнать, какие магазины в этом бизнес-формате страдают от плохих продаж, если ваша компания находится в другом бизнес-формате и поблизости мало магазинов-конкурентов. области, Это потому, что вы можете ожидать, что вы сможете делать умные продажи для сбора информации.

В прошлом лично у меня был успешный случай открытия магазина по этому методу, поэтому хочу поделиться "точкой наблюдения".

Сложно понять текущую ситуацию, когда он работает, но даже если магазин находится на одной поточной линии, следует учитывать, что продажи будут отличаться в зависимости от конкретного раздела и структуры собственности.

Когда поблизости нет магазинов-конкурентов, клиенты «из кожи вон лезут», чтобы посетить нас.Однако по мере увеличения количества магазинов с аналогичными видами деятельности в окрестностях покупатели больше не будут приходить в магазин.Это потому, что они будут использовать магазины, в которые удобнее ходить.
В деловых районах у многих людей есть ограничения на время перерыва, поэтому эта тенденция еще сильнее.
Выясните, где магазин заставлял покупателей «из кожи вон лезть».

Продолжая пример офисного района,
Предположим, что есть офисное здание, внутри которого нет магазина шаговой доступности, но есть магазин на дороге в 100 метрах от здания (далее [Магазин А]).В этом случае, если [Магазин] является единственным магазином шаговой доступности, считается, что офисные работники в здании пойдут в [Магазин].
Однако, если в этом же здании или в более удобном районе ближе к зданию откроется другой магазин (далее [Магазин Б]), офис выберет [Магазин Б] вместо [Магазин А]. что число рабочих увеличится.
Таким образом, рыночная площадь [магазина A] будет разрушена открытием [магазина B].

«Объекты, где физически существуют потенциальные покупатели», «когда есть перекрестки, где останавливаются покупатели, и есть соединяющие их дороги, придорожные магазины, расположенные посередине» хорошо продаются в начале открытия, следует учитывать, что существует высокий риск того, что рынок будет подорван открытием конкурирующих магазинов в будущем.
«Между перекрестками» и «Магазины в зонах, где движение пешеходов является основной целью движения, но где есть несколько конкурентов в более удобных местах» являются «сложными» обязательными.
Если «компания, которая не является ведущей компанией в отрасли» или «почти неизвестная компания с небольшим количеством магазинов» открыла магазин в таком месте, есть вероятность, что он может быть преобразован в недвижимость в Будущее. Рекомендую.

С вышеуказанной точки зрения я хотел бы в следующий раз взглянуть на карту «Наха Сити».
Вы можете проверить FamilyMart и Lawson на карте YAHOO!, поэтому, пожалуйста, приготовьте их.Продолжатьследующий блогで.