вчерашний деньПродолжение.Почему комментарии руководства останавливаются на постановке цели по количеству открытий магазинов, такой как «цель 1000 магазинов»?

Как и в случае с Komeda Holdings, которая управляет кофейнями Komeda, согласно моему собственному опыту, когда я видел и слышал несколько случаев из первых рук, когда цели роста были поставлены, но результаты не были достигнуты, многие менеджеры устанавливают ведущие в отрасли компании в качестве эталонов и целей.И многое из этого, кажется, основано на таких вещах, как «дух», «интуиция» и «необоснованная уверенность».

почему этот номер?как добитьсяЕсть ряд вопросов, на которые нужно ответить, например, но пресса и аналитики не очень хорошо вникают в это, и информация, которая выходит из нее, скудна, и после этого почти нет последующих действий. . . .По этой причине ее часто называют «стратегией открытия магазина», если указаны окончательные числовые цели и масштабы развития вместе с прогнозом их достижения.Считается, что эти тенденции лежат в основе причин.

Другой причиной является отсутствие руководства по составлению конкретного плана для достижения цели 1000 магазинов, если 1000 магазинов.Винить надо не только руководство.Кто составляет рекомендации по менеджменту и маркетингу?Если есть люди в профессии исследователей, они должны нести ответственность.Однако достаточно ли взаимодействия между исследователями и практиками в исследованиях в этой области и достаточно ли практически полезных предложений?Если подумать, я сомневаюсь.

Критиковать эту ситуацию может каждый.Что я должен делать?

Я сам сосредоточился на сервисных ритейлерах и пытался одновременно продвигать исследования и исследования, связанные с управленческими решениями и маркетингом, практической работой и консультированием.В этом блоге я хотел бы продолжить рассказывать о том, «как ставить разумные цели» и «как построить процесс достижения целей», чтобы зарекомендовать себя на японском рынке.