последний разКак я увидел: «Вдруг!Стейк» был не только чрезвычайно привязан к региону, но и отличался чрезвычайно быстрой скоростью.

Раньше была сеть «удон самообслуживания», количество магазинов которой увеличивалось в семь-восемь раз за год (см. предыдущую статьюЭто направление). "Внезапно!Бизнес-категория Pepper Food Service «Перечный ланч» до «Стейка» также быстро расширялась таким же образом.В последние годы магазины тапиоки быстро увеличились.Кроме того, с каждым годом появляются сетевые магазины, которые стремительно расширяют количество магазинов.Кроме того, многие национальные сети, зарекомендовавшие себя на японском рынке, переживают период быстрого расширения в процессе своего роста.

Глядя на это таким образом, можно сказать, что скорость открытия магазинов не постоянна в хронологическом порядке, и есть периоды, когда она относительно медленная, и периоды, когда она ускоряется. Если вы откроете 10 магазинов за 500 лет, не обязательно, что каждый год будет открываться 50 магазинов.Эти моменты необходимо в какой-то степени принять за начальную стадию роста цепи.Это связано с тем, что это повлияет на будущие планы отделов, отличных от отдела развития магазина, таких как структура головного офиса, финансовая деятельность по открытию магазина, развитие человеческих ресурсов и набор персонала.

Однако в учебниках почти нет объяснений, как регулировать скорость открытия магазина.Это нормально, даже когда я занимался бизнесом?Думая об этом, мне много раз приходилось высказывать свое мнение внутри компании, не будучи полностью убежденным.

После настойчивых размышлений я, наконец, пришел к чему-то вроде гипотезы.Практическая версия нашего семинара 2 [Стратегия открытия магазина]Теперь подробно расскажу о том, «когда увеличивать скорость открытия магазина, а когда не увеличивать».Финальный тур в этом году состоится в пятницу, 11 ноября.Осталось еще несколько мест, так что если интересно, пишитеЭто направлениепожалуйста, посмотрите. (конец)