с Новым Годом.Спасибо за вашу постоянную поддержку нашего блога в этом году.

Около 12:22 15 декабря прошлого года я зашел в специализированный магазин пирогов в продуктовой зоне Lazona Kawasaki, где выстроилась очередь у первого магазина «PANDA EXPRESS». Это первый магазин бренда в Японии, который открылся во второй половине 1 года как «Первый лендинг в Японии!»

Всего через год и два месяца после открытия в первом магазине в Японии не было очередей покупателей.В ближайшем магазине сладостей во время перекуса выстроилось несколько покупателей, но судя по виду прилавка, у меня не сложилось впечатления, что он занят.В опросе, который мы провели в прошлом году, узнаваемость бренда была низкой — 10.2%, похоже, в состоянии низкой активности.

Создание впечатления, что успешный первый магазин плохо продается, ведет к снижению имиджа бренда в целом и снижает вероятность приобретения возможности открытия магазина в будущем.Кроме того, если существующие магазины не будут ревитализированы, моральный дух сотрудников будет снижаться, а еще до того, как моральный дух упадет, сами сотрудники магазина не смогут собраться, а штаб-квартира будет менее мотивирована к открытию новых магазинов. попасть в спираль (хотя прекращение открытия новых магазинов вряд ли увеличит продажи в существующих магазинах).В худшем случае мы видели много случаев, когда весь бренд был отозван из Японии.Я не хочу, чтобы это произошло.

предыдущий, объяснил «ключевые факторы успеха на японском рынке» для ритейлеров, выходящих на японский рынок.В этом году, основываясь на результатах наблюдения за различными ритейлерами, мы также будем исследовать вопрос «Как новые сетевые ритейлеры могут закрепиться на японском рынке?»