ในประเทศเราสามารถเปิดร้านได้อีกกี่ร้าน?เป็นกรณีที่ศักยภาพของ

สำหรับบริษัทที่มีร้านค้าหลายแห่ง จำนวนร้านค้าที่สามารถเปิดได้ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กำหนดนั้นจะมีการถกเถียงกันในสถานการณ์ต่างๆเมื่อบริษัทในเครือพิจารณาว่าจะเปิดร้านค้าได้กี่แห่งในพื้นที่หนึ่งๆ สิ่งแรกที่พวกเขาต้องตัดสินใจคือจำนวนร้านค้าเป้าหมายที่จะเปิดทั่วประเทศในที่สุดวิธีนี้จะกำหนดช่วงตลาดที่คุณควรเปิดร้านโดยคร่าวๆ

แต่ละพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มีสถานการณ์และแง่มุมของตัวเองดังนั้น “มาตรการใดที่ควรจัดลำดับความสำคัญ?” จึงแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับพื้นที่มีหลายพื้นที่ที่คุณควรเปิดร้านค้าเพิ่มเติมอย่างจริงจัง และยังมีบางพื้นที่ที่ร้านค้าที่มีอยู่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าปกติ และควรจัดลำดับความสำคัญของมาตรการเพื่อจัดการกับร้านค้าที่มีอยู่แทนที่จะเปิดร้านค้าเพิ่มเติม

เรื่องราว: แผนการของผู้จัดการที่จะเปิดร้าน 1 แห่งในญี่ปุ่น...จะทำได้จริงหรือไม่? ~จนกว่าจำนวนร้านค้าเป้าหมายเริ่มต้นจะกลายเป็นตัวเลขที่มีรากฐานมั่นคง~

ที่บริษัท R ซึ่งดำเนินธุรกิจร้านค้าปลีก ประธานได้กำหนดแผนการที่จะเปิดร้านค้า 1 แห่งในญี่ปุ่นโดยหวังว่าจะเติบโตต่อไปคุณเอ จากฝ่ายพัฒนาร้านค้า ได้รับมอบหมายให้จัดทำแผนเพื่อให้บรรลุแผนร้านค้า XNUMX แห่ง...

A: “ประธานของบริษัทเราบอกว่าเขาจะเปิดร้าน 1 แห่งในญี่ปุ่น คุณคิดว่าเป็นไปได้ไหม?”

Fukutokusha: ``บ่อยครั้งที่ตัวเลขคมๆ ถูกตั้งไว้เป็นเป้าหมายชั่วคราว และตัดสินตามโมเมนตัม ฉันแค่พูดถึงเรื่องนี้ คุณ A เองคิดว่ามันยากใช่ไหม''

A: พูดออกมาไม่ได้แต่รู้สึกว่ามันบ้าบิ่นครับ พนักงานคนอื่นๆ ก็มีความเห็นเหมือนกัน มากกว่าตัวเลขปัจจุบันถึงสามเท่าครับ..."

Fukutokusha: ``ฉันคิดว่าร้านค้า 1 แห่งถือเป็นอุปสรรค์สูงตามสัญชาตญาณ สำนักงานใหญ่ของร้านสาขาจำเป็นต้องสามารถอธิบายจำนวนเป้าหมายของการเปิดร้านและพื้นฐานสำหรับสิ่งนั้นได้อย่างมีเหตุผล หากพวกเขาไม่มี ก็ควร เริ่มอันหนึ่ง ทำไมไม่ทำล่ะ?”

ตอบ: “ผมคิดว่าจำเป็นต้องพิจารณาให้ถี่ถ้วนว่าควรตั้งเป้าไว้สักกี่ร้าน ผมจึงอยากจะใช้โอกาสนี้ลองดู มันจะเป็นงานที่ยากหรือเปล่า?”

Fukutokusha: ``ฉันไม่รู้ว่าจะสามารถโน้มน้าวใจประธานาธิบดีได้หรือไม่ แต่ก็ไม่ใช่เรื่องยากนักที่จะหาจำนวนร้านค้าในประเทศและรวมเข้ากับแผนการเปิดร้านในแต่ละภูมิภาค คุณต้องการช่วยฉันไหม''

ตอบ: “ได้โปรด ได้โปรด”

หลังจากนั้น หลังจากการหารือกันประมาณหกเดือน ฝ่ายพัฒนาร้านค้าได้เสนอจำนวนร้านค้าที่เหมาะสม โดยแสดงภาพว่าจะมีร้านค้า 1 แห่งในญี่ปุ่นเป็นอย่างไรโชคดีที่ฝ่ายบริหารมีกรอบความคิดที่ยืดหยุ่น และบริษัท R ได้พิจารณาแผนสำหรับร้านค้าในประเทศจำนวน 1 แห่งอีกครั้ง

เรื่องราวนี้อิงจากกรณีให้คำปรึกษาที่เกิดขึ้นจริงที่ Fukutokusha　

คุณมีความท้าทายอะไรบ้าง?　

ทิศทางของการสนับสนุนที่จำเป็นนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท ขึ้นอยู่กับระยะการเติบโตและสถานการณ์ของเครือข่ายร้านค้าเราจะจัดทำข้อเสนอเฉพาะที่เหมาะกับบริษัทของคุณหากมีคำถามหรือข้อสงสัยโปรดติดต่อเราทิศทางนี้โปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อเรา