Du kommer att kunna förklara grunden för försäljningsprognoser för företaget med dina egna ord.

En försäljningsprognosmodell är en prognosformel som omedelbart kan beräkna den prognostiserade försäljningen för en ny butik helt enkelt genom att ange information om fastigheten du funderar på att öppna.

Vi kommer att förstå försäljningstrenden för den befintliga butiken och tillämpa den på villkoren för den nya fastigheten för att beräkna prognostiserat belopp.

Med inriktning på butikskedjor som restauranger, återförsäljare och serviceföretag som driver flera butiker bygger vi en ny modell för butiksförsäljningsprognos med hjälp av statistiska metoder som multipel regressionsanalys. (* Eftersom statistisk analys används är butikskedjor med 20 till 30 eller fler befintliga butiker kvalificerade.)

Först analyserade vi befintlig butiksförsäljning och förklarade orsakerna till variationen i försäljningen. Jag ska ändra på det.

Utöver det kommer vi att skapa en prognosformel för att beräkna försäljningen av den nya butiken och förbättra träffsäkerheten i försäljningsprognosen samtidigt som vi upprepade gånger verifierar den.

Vi anser att processen att bygga en försäljningsprognosmodell inte bör vara en svart låda.Därför, i Fukutokushas säljprognosmodellbyggnadsprocess, avslöjar vi data och beräkningsformler till den ansvarige i företaget och försöker ge detaljerade steg-för-steg-förklaringar.Med egna ord kommer du att kunna förklara grunden för försäljningsprognoser för företaget.Vi ger även stöd för internt underhåll efter att projektet avslutats.

Berättelse: Vad bör du kontrollera när du väljer en plats? ~Från befintlig butiksanalys till att fastställa kriterier för fastighetsvärdering~

Företag H, som driver 25 medicinska servicebutiker främst i K Prefecture, såg en växande klyfta i försäljning mellan butiker som sålde bra och butiker som inte gjorde det.Butiksutvecklingspersonal försöker ta reda på orsaken till detta, men...

S: "När jag öppnade 〇〇-butiken blev jag förvånad över att se att den gick bra. Å andra sidan trodde jag att △△-butiken skulle bli framgångsrik, men överraskande nog sålde den inte bra, och presidenten frågade mig till och med "Är du okej?" "Jag är så otålig."

Ansvarig: "Förstår du orsakerna till bra och dåliga prestationer?"

A: "Eftersom det är ett medicinskt område tror jag att det har ett stort inflytande på personen (som utför behandlingen), men jag känner att det inte bara är det. Jag känner att det har fastnat där."

Ansvarig: ``Om det är skillnad i försäljning mellan 25 butiker måste det finnas andra faktorer än personer inblandade, och det gäller oavsett bransch.''

S: "Är det någon annan faktor än människor som du ofta hör talas om, till exempel om det är många som går förbi framför butiken?"

Ansvarig: "Det ingår, men det är inte bara det. Enkelt uttryckt, inser folk som vill använda butiken lätt att butiken finns där? Är det lätt att ta sig till butiken och är det lätt att komma in?"

A: "Finns det mycket att undersöka?"

Ansvarig person: ``Det är ineffektivt att blint undersöka. Vad vi i slutändan behöver göra är att klargöra vad som gör skillnaden i försäljningen och definiera villkoren för butiker som kan sälja.''

A: "Det är sant. Så var ska jag börja?"

Ansvarig person: ``Det är nödvändigt att effektivt undersöka befintliga butikers omgivning (handelsområde) och fastighetsstruktur och korrelera dem med försäljning. Definiera villkor för butiker som ska sälja genom skrivbordsundersökningar, undersökningar på plats och analys av relationer med försäljning. Vi kan hjälpa dig på ett heltäckande sätt. I processen kommer vi också att skapa en försäljningsprognosmodell som en extra bonus. Om dina 25 butiker är koncentrerade till K Prefecture kan vi slutföra processen på så lite som 3 månader. Om så är fallet, vi kommer att tillhandahålla tjänster fram till driften av den nya fastigheten.”

A: "Snälla, snälla."

Därefter definierades förutsättningarna för en butik som skulle sälja inom cirka ett halvår och processen från fastighetsundersökning till urval gick smidigt och de inledande frågorna löstes.

Det här är en berättelse baserad på ett verkligt konsultärende på Fukutokusha.

Vilka utmaningar har du?　

Inriktningen på det nödvändiga stödet skiljer sig från företag till företag, beroende på tillväxtstadiet och butiksnätets situation.Vi kommer att ta fram specifika förslag som passar ditt företag.För eventuella frågor eller funderingar, vänligen kontakta oss.こ ち らKontakta oss gärna.