Du vil kunne forklare grundlaget for salgsprognoser til virksomheden med dine egne ord.

En salgsprognosemodel er en prognoseformel, der øjeblikkeligt kan beregne det forventede salg af en ny butik blot ved at indtaste oplysninger om den ejendom, du overvejer at åbne.

Vi vil forstå salgstendensen for den eksisterende butik og anvende den på forholdene for den nye ejendom for at beregne det forventede beløb.

Vi bygger en salgsprognosemodel for nye butikker ved hjælp af statistiske metoder såsom multipel regressionsanalyse for kædebutikker såsom restauranter, detailhandlere og servicevirksomheder, der driver flere butikker. (* Da der anvendes statistisk analyse, er kædebutikker med 20 til 30 eller flere eksisterende butikker berettiget.)

Først analyserede vi eksisterende butikssalg og forklarede årsagerne til variationen i salget. Jeg vil ændre det.

Oven i det vil vi oprette en prognoseformel til beregning af salget af den nye butik og forbedre nøjagtigheden af ​​salgsprognosen, mens vi gentagne gange verificerer den.

Vi mener, at processen med at opbygge en salgsprognosemodel ikke bør være en sort boks.Derfor afslører vi i Fukutokushas salgsprognosemodelkonstruktionsproces data og beregningsformler til den ansvarlige i virksomheden og forsøger at give en omhyggelig trin-for-trin forklaring.Du vil med dine egne ord kunne redegøre for grundlaget for salgsprognoser til virksomheden.Vi yder også support til intern vedligeholdelse efter projektets afslutning.

Historie: Hvad skal du tjekke, når du vælger en placering? ~Fra eksisterende butiksanalyse til fastlæggelse af ejendomsvurderingskriterier~

Firma H, som driver 25 medicinske servicebutikker hovedsageligt i K-præfekturet, oplevede en voksende forskel i salget mellem butikker, der solgte godt, og butikker, der ikke var det.Butiksudviklingspersonale forsøger at finde ud af årsagen til dette, men...

A: “Da jeg åbnede 〇〇-butikken, var jeg overrasket over at se, at den klarede sig godt. På den anden side troede jeg, at △△-butikken ville få succes, men overraskende nok solgte den ikke godt, og præsidenten spurgte mig endda: ''Er du okay? "Jeg er så utålmodig."

Ansvarlig: "Forstår du årsagerne til gode og dårlige præstationer?"

A: "Da det er et medicinsk område, tror jeg, det har stor indflydelse på den person (der udfører behandlingen), men jeg føler, at det ikke kun er det. Jeg føler, at det sidder fast der."

Ansvarlig: ``Hvis der er forskel på salget mellem 25 butikker, skal der være andre faktorer end folk involveret, og det gælder uanset branche.''

A: "Er der en anden faktor end folk, som du ofte hører om, såsom om der er mange mennesker forbi foran butikken?"

Ansvarlig: "Det er inkluderet, men det er ikke bare det. Kort sagt, kan folk, der vil bruge butikken, nemt indse, at butikken er der? Er det nemt at komme til butikken, og er det nemt at komme ind?"

A: "Er der meget at undersøge?"

Ansvarlig: ``Det er ineffektivt at undersøge blindt. Det, vi i sidste ende skal gøre, er at afklare, hvad der gør forskellen i salget og definere betingelserne for butikker, der kan sælge.''

A: "Det er sandt. Så hvor skal jeg starte?"

Ansvarlig person: ``Det er nødvendigt effektivt at undersøge eksisterende butikkers omgivelser (handelsområde) og ejendomsstruktur og korrelere dem med salg. Definer betingelser for butikker, der vil sælge gennem desk research, undersøgelser på stedet og analyse af relationer med salg. Vi kan hjælpe dig omfattende. I processen vil vi også oprette en salgsprognosemodel som en ekstra bonus. Hvis dine 25 butikker er koncentreret i K Prefecture, kan vi gennemføre processen på så lidt som 3 måneder. Hvis ja, vi vil levere tjenester indtil driften af ​​den nye ejendom."

A: "Venligst, tak."

Derefter blev betingelserne for en butik, der ville sælge inden for omkring seks måneder, defineret, og processen fra ejendomsundersøgelse til udvælgelse forløb glat, og de indledende problemer blev løst.

Dette er en historie baseret på en egentlig konsulentsag hos Fukutokusha.

Hvilke udfordringer har du?　

Retningen af ​​den nødvendige støtte er forskellig fra virksomhed til virksomhed, afhængigt af vækststadiet og butiksnetværkets situation.Vi laver konkrete forslag, der passer til din virksomhed.For eventuelle spørgsmål eller forespørgsler, kontakt os venligst.Klik herDu er velkommen til at kontakte os.