出店に関する業務を「その場」で進捗させる、実務家視点のコンサルティングプログラム
実務経験豊富なコンサルタントが、戦略立案から実務への落とし込みまで、シームレスに伴走します。
学術的な裏付けのある「出店戦略」の構築はもちろん、既存店分析、物件評価、売上予測モデル作成、プレゼン支援、社内体制の構築支援まで、実務家ならではの視点で直接指導します。
“レポートを提出して終わり”ではなく、貴社の業務をその場で進捗させ、貴社内にノウハウを定着させるためのプログラムです。
店舗開発は、企業経営、マーケティングとブランディングを根底から支える、極めて重要な上流工程です。
現在、多店舗展開において以下のようなお悩みはありませんか？
- 店舗数は増えているが、全体の収益性が伴っていない
- 新店を出したら、既存店のお客様を奪ってしまった（自社競合・カニバリゼーション）
- 初めての立地タイプへの出店で、何から手をつけていいか分からない
- 出店の判断基準（売上予測など）が属人化しており、社内で合理的な説明ができない
- 不動産業者から提案される物件が、本当に自社に合っているのか判断できない
これらはすべて、明確な「出店戦略」の不在が引き起こす課題です。
出店戦略とは？なぜ必要なのか？
「物件ありき」の受動的拡大から、論理的な「主体的選択」へ
ファーストフード店、カフェ、学習塾などの「ミニボックス型リテーラー」は、大型商業施設とは異なり、1つの店舗で広域の顧客をカバーすることができません。そのため、集客力のある施設や立地に依存しつつ、特定の市場の潜在需要を確実に獲得するために、戦略的に複数の店舗を配置していく必要があります。
出店戦略を持たず、「空き物件が出たから」「紹介されたから」といった行き当たりばったりの展開（受動的拡大）を続けると、市場環境が悪化した際に企業全体の収益性を大きく低下させる致命傷になりかねません。
福徳社では、学術的な研究と豊富な実務経験に基づき、市場ポテンシャルを見極めながら「主体的かつ論理的に市場を選択していく」ための出店戦略を構築。多店舗化の頓挫を防ぎ、確実な収益拡大へと導きます。
福徳社の強みと選ばれる理由
戦略立案から実務指導まで、シームレスに伴走。
戦略コンサルティングファームの多くは、戦略立案のみで実務の実行は現場任せになりがちです。一方、実務代行会社は経営戦略の視点を持っていません。私たちはその両方を熟知しているからこそ、戦略の実効性を担保する「実務レベルでの直接指導」が可能です。
ブラックボックスを作らない。ノウハウは貴社の資産に。
単に物件を紹介する不動産仲介会社とは異なり、私たちは「戦略的パートナー」として伴走します。アウトプットの根拠や分析データ、計算式などはすべて開示し、ブラックボックス化させません。コンサルティングを通じて、論理的な出店判断の基準が貴社内の資産として蓄積されることを目指します。
具体的なご支援内容・実績
福徳社では、貴社のフェーズや課題に合わせて、以下のようなコンサルティングを提供しています。
① 中長期の出店戦略・計画立案 「あと何店舗、どこに出店できるのか？」を論理的に導き出します。
- 全国・エリア別の出店ポテンシャル試算
- 中長期マーケットプランニングの策定
- 出店基準のフォーマット化
② データ分析に基づく予測・評価 出店リスクを最小限に抑えるためのデータ分析を行います。
- 高精度な新店売上予測モデルの構築
- 既存店とのカニバリゼーション（自社競合）分析・影響度評価
③ 出店実務のハンズオン支援 未経験の領域でも、実務レベルで強力にサポートします。
- 初めての多店舗化・ゼロからの出店サポート
- 地方企業の東京初出店・総合サポート
- 未経験の「商業施設（SC）」への出店交渉・プレゼン支援
- 売上不振店舗の移転先開発・リロケーション戦略
④ 組織立ち上げ・人材育成 自走できる店舗開発チームを育てます。
- 店舗開発部門の組織立ち上げ支援
- 店舗開発担当者向けの社内研修・スキルアップ指導
⑤ 店舗VI・デザイン戦略の構築 ブランドの魅力を視覚的に体現し、チェーン全体の統一感を高める空間を構築します。
- 企業理念を具現化する店舗VI戦略・店舗VIガイドラインの策定
- VI戦略を具現化する店舗デザインの監修・ビジュアル開発
- お客さま目線での既存店舗分析とVMD（ディスプレイ・情報掲示）ルールの構築
費用感・ご契約について
ご相談内容の複雑さやボリュームに応じて、最適なプランをお見積りいたします。
- 基本料金： 1カ月 50万円（税抜）〜
- 契約形態： 業務委託契約
- 契約期間： 2ヶ月契約〜
- サポート内容：
- 月2回の定例ミーティング（対面またはビデオ会議）
- メール・電話等でのご相談対応（随時）
まずはお気軽にご相談ください
「自社の現状で、どのようなサポートが必要か分からない」「まずは費用感を含めて相談したい」という経営者様・マネージャー様・ご担当者様のために、現状をヒアリングするための【無料オンライン相談】を実施しております。
何を相談したらいいかもあまり明確でない、というところからでも構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。
担当コンサルタントの加藤と小泉が直接対応し、現状の整理をお手伝いいたします。
担当コンサルタント紹介
加藤 拓 紹介（要約）
店舗開発の実務に約30年携わり、マクドナルド・スターバックスを含む多業種多企業の店舗開発・売上予測業務を担当。大学教員。現場と理論を熟知した実務家・研究者・教育者。
プロフィール（詳細）
株式会社福徳社取締役。専門分野は、チェーン店の出店戦略、店舗開発、売上予測。店舗開発の実務・分析・戦略立案に一貫して携わり、店舗開発の実務にほぼ30年間携わり、分析・戦略・意思決定の現場を歩んできた実務家。複数の大学・大学院にて商学・経営学関連の講座も担当。
◆ 市場調査会社にて、日本マクドナルド社のGISシステム構築および売上予測モデルの構築に携わった後、スターバックス コーヒー ジャパン社にて、店舗開発本部および経営企画室に所属し、出店戦略立案、物件判断、新規物件の売上予測、既存店舗の売上分析など、店舗開発実務を10年間にわたり担当。
◆ 福徳社設立後は、飲食・小売・サービス業を中心とした多数のチェーン企業において、店舗開発部門のコンサルタントおよび社内研修講師として活動。理論と現場を往復する実務支援を強みとし、出店判断や売上予測の高度化、人材育成に継続的に関わっている。
◆ 博士（学術）。慶應義塾大学商学部卒、東京工業大学大学院総合理工学研究科修士課程修了、コペンハーゲンビジネススクール留学、慶應義塾大学大学院商学研究科後期博士課程単位取得退学。
宅地建物取引士（登録番号：東京 第242957号）。日本テクニカルアナリスト協会認定テクニカルアナリスト（CMTA®）。
小泉 真理 紹介（要約）
アップル、スターバックスを含むグローバル企業でブランドマネージャーを歴任。消費財・流通業界での30年にわたる実務経験を活かし、幅広い業種のマーケティング戦略立案から現場の実行までをシームレスに支援。
プロフィール（詳細）
株式会社福徳社代表取締役。専門分野：ブランドマネジメント、マーケティングインテリジェンス。アップルコンピュータ社（Macintosh Performaシリーズ担当）、Microsoft社（WebTV Networks担当）、スターバックス コーヒー ジャパン社（経営企画・ブランドマネジメント担当）、欧州最大手化学品メーカーHenkel KGaAドイツ本社（Schwarzkopf GLISS KURインターナショナルブランドマネジメント担当）、クリスピー・クリーム・ドーナツ社、イケア社等のプロダクトマネージャー・ブランドマネージャー・マーケティングマネージャー職を経て、株式会社福徳社を設立。
小売・飲食チェーン、化粧品メーカー・ショップ、食品メーカー、金融機関、エージェンシー（広告代理店・PR会社）他に、ブランディング・マーケティングに関わる戦略面・実務面でのコンサルティングサービスを提供。
国際基督教大学教養学部社会科学科卒業。一橋大学法科大学院修了。
標準的な実施内容例
