在餐饮、零售和服务行业，有许多公司经营连锁店，拥有多个同名商店。对于拥有多家门店的连锁企业来说，“门店开发”功能至关重要。这些公司需要具备店铺开发技能的店铺开发人员。
然而，对于门店开发的实际工作却知之甚少。

因此，福德社于2017年4月开始以任何人都可以参加的研讨会形式提供最初为连锁企业的店铺开发部门的内部培训而开发的教育课程。从南部的冲绳到北部的仙台，已有超过 500 名来自不同行业和公司的员工参加了该课程，从没有经验的人到退伍军人。
无论您的经验如何，我们的目标都是提供易于理解的解释，因此请随时加入我们。

内容会根据您的开发经验灵活设计。

对于那些想获得店铺开发经理基础知识的人

就商业地产而言，适合经营的地点数量有限，因此地段好的物业竞争激烈，成为租户需要付出很大的努力。为了从中脱颖而出，“店面开发”的工作就是对外洽谈。店铺开发部是以传播公司自有品牌、扩大市场占有率为使命的部门，可以说是掌握公司整体成长的关键部门。

本课程为店铺开发工作本身提供入门指导，针对对店铺开发感兴趣的人、可能负责店铺开发的人、以及刚刚接触店铺开发的人，我们会讲解店铺开发的基本概念和方法。为有需要的人提供店铺开发方法。我们还将讨论作为商店开发人员如何做好准备以及每天应该记住什么以提高技能。

另外，如果您愿意的话，我们还会为您讲解连锁企业门店开发经理应掌握的“现有门店分析”和“销售预测”的具体方法，包括Excel的实际练习。
虽然乍一看似乎很难，但实际上有一个流程或模式可供分析。此外，Excel变得比以前更加方便，现在可以通过互联网轻松获得必要的数据。
从如何查看销售数据开始，涵盖了现有店铺分析所需的数据及其获取、如何创建数据库、现有店铺分析的流程、如何创建销售预测模型以及必要的“统计知识”相关的，我会详细解释一下。总之，我们将从广泛的统计数据和Excel技能中，仅以易于理解的方式总结和解释商店开发工作所必需的部分。

特别是对于有兴趣在商业设施开店的人，我们会谈谈商业设施开店与街边店的不同经营方式，以及在商业设施开店时的不同心态。商业设施。我们通过对开发商关于租户在商业设施开店流程的采访、对在商业设施开店方面拥有丰富经验的开店人员的采访等，提供可立即在实践中使用的最新信息，以及我们自己的经验规则，在此基础上，我们将信息系统化，并以易于理解的方式进行解释，即使对于那些没有工作经验的人来说也是如此。

对于那些想要获得经理/总监级商店开发人员所需知识的人

当店铺开发人员向管理层提出物业建议时，他们需要逻辑性地解释“开店的意义”：“为什么”、“现在”和“在那里”投资该店铺。金钱数额。开店是一项在开店后中长期内产生利润的投资活动，也决定着销售额和很多固定成本。
然而，连锁企业开多店所面临的问题比预想的更加复杂和困难，我相信目前的情况是每个人都在以自己独特的方式处理这些难题。其结果是，解释上难以提供逻辑一致性和说服力，难以获得其他部门足够的信任，需要花费大量时间和精力才能获得开店内部同意的情况屡见不鲜。

以同一商店名称经营多家连锁店的公司通常会在特定地理区域开设多家商店。随着商店开发人员获得业绩记录和经验，他们将需要能够提出开设新店的建议，同时还要考虑“整个区域应该采取哪些措施”。此外，如果您被分配到多个区域，您将需要考虑每个区域的策略。

达到总监级别后，你将有能力从更高的角度提出建议，例如将全公司的管理计划纳入中长期开店计划，并指明未来新店开张的方向等。在做出个别选址决策时，需要说明新店的面积分配、新店对整个门店网络的影响、开店的意义等。

如果您愿意，我们将很乐意协助您配备理论库，以准确地处理这些难题。想要学习为未来的进阶做准备的初学者也欢迎加入我们。

我们期待您的参与。