ในอุตสาหกรรมร้านอาหาร การค้าปลีก และบริการ มีหลายบริษัทที่ดำเนินการเครือข่ายที่มีร้านค้าหลายแห่งภายใต้ชื่อเดียวกันสำหรับบริษัทลูกโซ่ที่มีร้านค้าหลายแห่ง หน้าที่ของ "การพัฒนาร้านค้า" ถือเป็นสิ่งสำคัญบริษัทเหล่านี้ต้องการบุคลากรด้านการพัฒนาร้านค้าที่มีทักษะในการพัฒนาร้านค้า
อย่างไรก็ตาม ไม่ค่อยมีใครรู้จักเกี่ยวกับงานจริงที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาร้านค้า

ดังนั้นในเดือนเมษายน ปี 2017 บริษัท Fukutokusha Co., Ltd. จึงเริ่มเปิดสอนหลักสูตรการศึกษาที่เดิมพัฒนาขึ้นเพื่อการฝึกอบรมภายในองค์กรสำหรับแผนกพัฒนาร้านค้าของบริษัทในเครือในรูปแบบสัมมนาที่ใครๆ ก็สามารถเข้าร่วมได้ปัจจุบันมีผู้คนมากกว่า 4 คนที่ทำงานในอุตสาหกรรมและบริษัทต่างๆ มากมายได้เข้าร่วมหลักสูตรนี้ ตั้งแต่ผู้ที่ไม่มีประสบการณ์ไปจนถึงทหารผ่านศึก ตั้งแต่โอกินาว่าทางตอนใต้ไปจนถึงเซนไดทางตอนเหนือ
เรามุ่งมั่นที่จะให้คำอธิบายที่เข้าใจง่ายโดยไม่คำนึงถึงประสบการณ์ของคุณ ดังนั้นโปรดอย่าลังเลที่จะเข้าร่วมกับเรา

เนื้อหาจะได้รับการออกแบบอย่างยืดหยุ่นตามประสบการณ์การพัฒนาของคุณ

สำหรับผู้ที่ต้องการได้รับความรู้พื้นฐานในฐานะผู้จัดการฝ่ายพัฒนาร้านค้า

ในกรณีของอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ จำนวนทำเลที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจมีจำกัด ดังนั้นอสังหาริมทรัพย์ในทำเลที่ดีจึงมีการแข่งขันสูงและต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการเป็นผู้เช่าเพื่อให้ได้รับเลือกจากพวกเขา งานของ "การพัฒนาร้านค้า" คือการเจรจาภายนอกแผนกพัฒนาร้านค้าเป็นแผนกที่มีภารกิจในการเผยแพร่แบรนด์ของบริษัทและขยายส่วนแบ่งการตลาด อาจกล่าวได้ว่าเป็นแผนกที่ถือกุญแจสำคัญในการเติบโตของบริษัทโดยรวม

หลักสูตรนี้ให้คำแนะนำเบื้องต้นเกี่ยวกับงานการพัฒนาร้านค้า สำหรับผู้ที่สนใจในการพัฒนาร้านค้า ผู้ที่อาจรับผิดชอบการพัฒนาร้านค้า และผู้ที่เพิ่งมีส่วนร่วมในการพัฒนาร้านค้า เราจะอธิบายแนวคิดพื้นฐานและ วิธีการพัฒนาร้านค้าสำหรับผู้ที่ต้องการนอกจากนี้เรายังจะพูดถึงวิธีเตรียมตัวในฐานะนักพัฒนาร้านค้า และสิ่งที่คุณควรคำนึงถึงทุกวันเพื่อพัฒนาทักษะของคุณ

นอกจากนี้ หากคุณต้องการ เราจะอธิบายวิธีการเฉพาะของ ``การวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่'' และ ``การคาดการณ์การขาย'' ที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาร้านค้าในบริษัทในเครือควรเชี่ยวชาญ รวมถึงแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติโดยใช้ Excel
แม้ว่ามองแวบแรกอาจดูยาก แต่จริงๆ แล้วยังมีกระแสหรือรูปแบบในการวิเคราะห์นอกจากนี้ Excel ยังสะดวกยิ่งขึ้นกว่าเดิม และตอนนี้สามารถรับข้อมูลที่จำเป็นผ่านทางอินเทอร์เน็ตได้อย่างง่ายดาย
เริ่มต้นจากการดูข้อมูลการขาย โดยครอบคลุมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่และวิธีการได้มา วิธีสร้างฐานข้อมูล ขั้นตอนการวิเคราะห์ร้านค้าที่มีอยู่ วิธีการสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขาย และ "ความรู้ทางสถิติ" ที่จำเป็น ที่เกี่ยวข้องผมจะอธิบายให้ละเอียดครับกล่าวโดยสรุป จากสถิติและทักษะ Excel ที่หลากหลาย เราจะสรุปและอธิบายเฉพาะส่วนที่จำเป็นสำหรับการทำงานในการพัฒนาร้านค้าในลักษณะที่เข้าใจง่ายเท่านั้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่สนใจเปิดร้านค้าในอาคารพาณิชย์ เราจะพูดถึงวิธีต่างๆ ในการดำเนินงานร้านค้าในอาคารพาณิชย์เมื่อเปรียบเทียบกับร้านค้าริมถนน รวมถึงทัศนคติที่แตกต่างกันเมื่อเปิดร้านใน สิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์เราให้ข้อมูลล่าสุดที่สามารถนำมาใช้ได้ทันทีในทางปฏิบัติโดยอิงจากการสัมภาษณ์ผู้พัฒนาเกี่ยวกับกระบวนการของผู้เช่าในการเปิดร้านค้าในอาคารพาณิชย์ การสัมภาษณ์เจ้าหน้าที่พัฒนาร้านค้าที่มีประสบการณ์กว้างขวางในการพัฒนาร้านค้าในอาคารพาณิชย์ ฯลฯ ตลอดจน กฎประสบการณ์ของเราเอง ด้วยเหตุนี้ เราจึงจัดระบบข้อมูลและอธิบายให้เข้าใจง่ายเพื่อให้แม้แต่ผู้ที่ไม่มีประสบการณ์ทำงานก็สามารถเข้าใจได้

สำหรับผู้ที่ต้องการได้รับความรู้ที่จำเป็นสำหรับบุคลากรระดับผู้จัดการ/ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาร้านค้า

เมื่อเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาร้านค้ายื่นข้อเสนอด้านอสังหาริมทรัพย์ต่อฝ่ายบริหาร พวกเขาจะต้องอธิบาย ``ความสำคัญของการเปิดร้าน'' อย่างมีเหตุผล: ``ทำไม'' ``ตอนนี้'' และ ``ที่นั่น'' เพื่อลงทุนจำนวนนั้น เงิน.การเปิดร้านเป็นกิจกรรมการลงทุนเพื่อสร้างผลกำไรในระยะกลางถึงระยะยาวหลังจากเปิดร้าน และยังเป็นตัวกำหนดยอดขายและต้นทุนคงที่อีกมากมาย
อย่างไรก็ตาม ปัญหาในการเปิดร้านค้าหลายแห่งให้กับบริษัทลูกโซ่นั้นซับซ้อนและยากกว่าที่คาดไว้ และผมเชื่อว่าสถานการณ์ปัจจุบันคือแต่ละคนกำลังเผชิญกับปัญหายาก ๆ เหล่านี้ด้วยวิธีเฉพาะของตนเองเป็นผลให้เป็นการยากที่จะให้ความสอดคล้องเชิงตรรกะและการโน้มน้าวใจในการอธิบายเป็นเรื่องยากที่จะได้รับความไว้วางใจอย่างเพียงพอจากแผนกอื่น ๆ และต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมากในการได้รับข้อตกลงภายในสำหรับการเปิดร้าน มักพบเห็นได้

บริษัทที่ดำเนินธุรกิจเครือข่ายร้านค้าหลายแห่งภายใต้ชื่อร้านค้าเดียวกันมักจะเปิดร้านค้าหลายแห่งในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจงเมื่อเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาร้านค้าได้รับประวัติและประสบการณ์ พวกเขาจะต้องสามารถเสนอร้านเปิดใหม่ได้ ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึง "สิ่งที่ควรดำเนินการเกี่ยวกับพื้นที่โดยรวม"นอกจากนี้ หากคุณได้รับมอบหมายหลายพื้นที่ คุณจะต้องพิจารณากลยุทธ์สำหรับแต่ละพื้นที่

เมื่อคุณไปถึงระดับผู้อำนวยการ คุณจะสามารถสร้างข้อเสนอจากมุมมองที่สูงขึ้นได้ เช่น การนำแผนการจัดการทั่วทั้งบริษัทมารวมไว้ในแผนการเปิดร้านระยะกลางถึงระยะยาว และระบุทิศทางในอนาคตของการเปิดร้านใหม่ด้วย ในการตัดสินใจเลือกสถานที่แต่ละแห่ง จำเป็นต้องมีคำอธิบาย เช่น การจัดสรรพื้นที่ของร้านใหม่ ผลกระทบที่ร้านค้าใหม่จะมีต่อเครือข่ายร้านค้าทั้งหมด และความสำคัญของการเปิดร้าน

หากคุณต้องการ เรายินดีที่จะช่วยเหลือคุณในการเตรียมคลังแสงทางทฤษฎีเพื่อจัดการกับปัญหาที่ยากลำบากเหล่านี้อย่างแม่นยำผู้เริ่มต้นที่ต้องการเรียนเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการก้าวขึ้นในอนาคตก็สามารถเข้าร่วมกับเราได้เช่นกัน

เราหวังว่าจะมีส่วนร่วมของคุณ