U kunt in uw eigen woorden de basis van de verkoopprognoses aan het bedrijf uitleggen.

Een verkoopprognosemodel is een prognoseformule waarmee de verwachte verkoop van een nieuwe winkel direct kan worden berekend door simpelweg informatie in te voeren over het onroerend goed dat u overweegt te openen.

We zullen de verkooptrend van de bestaande winkel begrijpen en deze toepassen op de omstandigheden van het nieuwe pand om het verwachte bedrag te berekenen.

We bouwen een verkoopprognosemodel voor nieuwe winkels met behulp van statistische methoden zoals meervoudige regressieanalyse voor winkelketens zoals restaurants, detailhandelaren en dienstverlenende bedrijven die meerdere winkels exploiteren. (*Omdat statistische analyse wordt gebruikt, komen winkelketens met 20 tot 30 of meer bestaande winkels in aanmerking.)

Eerst hebben we de bestaande winkelverkopen geanalyseerd en de redenen voor de variatie in de verkoop uitgelegd.Ik ga het veranderen.

Bovendien zullen we een prognoseformule maken voor het berekenen van de verkoop van de nieuwe winkel en de nauwkeurigheid van de verkoopprognose verbeteren terwijl we deze herhaaldelijk verifiëren.

Wij zijn van mening dat het proces van het bouwen van een verkoopprognosemodel geen zwarte doos mag zijn.Daarom onthullen we in Fukutokusha's proces voor het bouwen van een verkoopprognosemodel gegevens en berekeningsformules aan de verantwoordelijke persoon in het bedrijf en proberen we een zorgvuldige stapsgewijze uitleg te geven.In uw eigen woorden kunt u de basis voor verkoopprognoses aan het bedrijf uitleggen.We bieden ook ondersteuning voor intern onderhoud na afloop van het project.

Verhaal: Waar moet je op letten bij het kiezen van een locatie? ~Van bestaande winkelanalyse tot het bepalen van criteria voor de beoordeling van eigendommen~

Bedrijf H, dat 25 winkels voor medische dienstverlening exploiteert, voornamelijk in de prefectuur K, zag een groeiende kloof in de omzet tussen winkels die goed verkochten en winkels die dat niet deden.Het winkelontwikkelingspersoneel probeert de reden hiervoor te achterhalen, maar...

A: “Toen ik de 〇〇 winkel opende, was ik verrast om te zien dat deze het goed deed. Aan de andere kant dacht ik dat de △△ winkel succesvol zou zijn, maar verrassend genoeg verkocht deze niet goed, en de president vroeg me zelfs: ‘Gaat het? "Ik ben zo ongeduldig."

Verantwoordelijke: “Begrijpt u de redenen voor goede en slechte prestaties?”

A: "Omdat het een medisch vakgebied is, denk ik dat het een grote invloed heeft op de persoon (die de behandeling uitvoert), maar ik heb het gevoel dat dit niet alleen dat is. Ik heb het gevoel dat het daar vastzit."

Verantwoordelijke: ``Als er een verschil is in de omzet tussen 25 winkels, moeten er andere factoren zijn dan de mensen die erbij betrokken zijn, en dit geldt ongeacht de branche.''

A: “Is er een andere factor dan mensen waar je vaak over hoort, bijvoorbeeld of er veel mensen langskomen voor de winkel?”

Verantwoordelijke: “Dat zit er wel in, maar dat is het niet alleen. Simpel gezegd: beseffen mensen die de winkel willen gebruiken makkelijk dat de winkel er is? Is de winkel makkelijk te bereiken en is het makkelijk om naar binnen te gaan?”

A: “Is er veel te onderzoeken?”

Verantwoordelijke: ``Het is inefficiënt om blindelings te onderzoeken. Wat we uiteindelijk moeten doen is duidelijk maken wat het verschil in omzet maakt en de voorwaarden definiëren voor winkels die kunnen verkopen.''

A: "Dat is waar. Dus waar moet ik beginnen?"

Verantwoordelijke persoon: "Het is noodzakelijk om de omgevingsomstandigheden (handelsgebied) en eigendomsstructuur van bestaande winkels efficiënt te onderzoeken en deze te correleren met de omzet. Definieer voorwaarden voor winkels die verkopen via bureauonderzoek, enquêtes ter plaatse en analyse van relaties met Verkoop. We kunnen u uitgebreid helpen. Tijdens het proces zullen we als extra bonus ook een verkoopprognosemodel maken. Als u 25 winkels heeft, geconcentreerd in de prefectuur K, kan dit in slechts 3 maanden worden voltooid. Als dat het geval is, kunnen we zal diensten verlenen tot het moment waarop het nieuwe pand in gebruik wordt genomen.”

Antwoord: “Alsjeblieft, alsjeblieft.”

Daarna werden de voorwaarden gedefinieerd voor een winkel die binnen ongeveer zes maanden zou verkopen, verliep het proces van vastgoedonderzoek tot selectie soepel en werden de initiële problemen opgelost.

Dit is een verhaal gebaseerd op een echte advieszaak in Fukutokusha.

Welke uitdagingen heb je?　

De richting van de noodzakelijke ondersteuning verschilt van bedrijf tot bedrijf, afhankelijk van het groeistadium en de situatie van het winkelnetwerk.Wij maken concrete voorstellen die geschikt zijn voor uw bedrijf.Voor vragen of opmerkingen kunt u contact met ons opnemen.こ ち らNeem dan gerust contact met ons op.