Hoeveel winkels kunnen we nog openen in het land?Een zaak waarin de potentie van

Voor bedrijven met meerdere winkels wordt in verschillende situaties gediscussieerd over het aantal winkels dat in een bepaald geografisch gebied kan worden geopend.Wanneer ketenbedrijven nadenken over hoeveel winkels ze in een bepaald gebied kunnen openen, is het eerste dat ze moeten beslissen het beoogde aantal winkels dat ze uiteindelijk landelijk zullen openen.Dit bepaalt grofweg het marktbereik waarin u uw winkel moet openen.

Elk geografisch gebied heeft zijn eigen situaties en aspecten.Daarom verschilt de vraag ‘welke maatregelen prioriteit moeten krijgen’ per gebied.Er zijn gebieden waar je actief extra winkels zou moeten openen, en er zijn gebieden waar bestaande winkels ondermaats presteren en het beter is om prioriteit te geven aan maatregelen om met bestaande winkels om te gaan in plaats van extra winkels te openen.

Verhaal: Het plan van de manager om 1 winkels in Japan te openen... kan dit worden gerealiseerd? ~Tot het initiële streefaantal winkels een gefundeerd aantal wordt~

Bij Bedrijf R, dat een winkel runt, heeft de president een plan opgesteld om 1 winkels in Japan te openen in de hoop op verdere groei.De heer A van de afdeling winkelontwikkeling werd gevraagd een plan te maken om het plan van XNUMX winkels te realiseren...

A: "De president van ons bedrijf heeft gezegd dat hij 1 winkels in Japan gaat openen. Denkt u dat dit mogelijk is?"

Fukutokusha: ``Het komt vaak voor dat een scherp getal als tijdelijk doel wordt gesteld, en wordt besloten op basis van momentum. Dit is maar één ding, meneer A zelf vindt het moeilijk, toch?''

A: "Ik kan het niet hardop zeggen, maar ik heb het gevoel dat het roekeloos is. Andere personeelsleden hebben dezelfde mening. Het is meer dan drie keer het huidige aantal..."

Fukutokusha: ``Ik denk dat 1 winkels intuïtief een hoge drempel is. Het hoofdkantoor van een winkelketen moet het beoogde aantal winkelopeningen en de basis daarvoor logisch kunnen uitleggen. Als ze dat niet hebben, moeten ze dat doen begin er een.'' Waarom jij niet?'

A: “Ik vond het nodig om goed af te wegen op hoeveel winkels we moesten mikken. Ik wil graag van de gelegenheid gebruik maken om het uit te proberen. Wordt het een lastige opgave?”

Fukutokusha: ``Ik weet niet of ik de president kan overtuigen, maar het is niet zo moeilijk om het aantal binnenlandse winkels logisch af te leiden en dat op te nemen in een winkelopeningsplan voor elke regio. Wil je me helpen?''

Antwoord: “Alsjeblieft, alsjeblieft.”

Daarna, na ongeveer zes maanden van discussies, stelde de afdeling winkelontwikkeling een redelijk aantal winkels voor, wat een beeld schetste van hoe het zou zijn om 1 winkels in Japan te hebben.Gelukkig had het management een flexibele instelling en heroverwoog bedrijf R zijn plan voor 1 binnenlandse winkels.

Dit is een verhaal gebaseerd op een echte advieszaak in Fukutokusha.　

Welke uitdagingen heb je?　

De richting van de noodzakelijke ondersteuning verschilt van bedrijf tot bedrijf, afhankelijk van het groeistadium en de situatie van het winkelnetwerk.Wij maken concrete voorstellen die geschikt zijn voor uw bedrijf.Voor vragen of opmerkingen kunt u contact met ons opnemen.こ ち らNeem dan gerust contact met ons op.