Sarai in grado di spiegare le basi delle previsioni di vendita all'azienda con parole tue.

Un modello di previsione delle vendite è una formula di previsione in grado di calcolare istantaneamente le vendite previste di un nuovo negozio semplicemente inserendo le informazioni sulla proprietà che stai pensando di aprire.

Coglieremo l'andamento delle vendite del negozio esistente e lo applicheremo alle condizioni del nuovo immobile per calcolare l'importo previsto.

Costruiamo un modello di previsione delle vendite per i nuovi negozi utilizzando metodi statistici come l'analisi di regressione multipla per catene di negozi come ristoranti, rivenditori e attività di servizi che gestiscono più negozi. (* Poiché viene utilizzata l'analisi statistica, sono ammissibili catene di negozi con da 20 a 30 o più negozi esistenti.)

In primo luogo, abbiamo analizzato le vendite esistenti in negozio e spiegato i motivi della variazione delle vendite.

Inoltre, creeremo una formula di previsione per calcolare le vendite del nuovo negozio e migliorare l'accuratezza della previsione di vendita verificandola ripetutamente.

Riteniamo che il processo di costruzione di un modello di previsione delle vendite non debba essere una scatola nera.Pertanto, nel processo di costruzione del modello di previsione delle vendite di Fukutokusha, comunichiamo i dati e le formule di calcolo al responsabile dell'azienda e cerchiamo di fornire un'attenta spiegazione passo dopo passo.Sarai in grado di spiegare la logica delle previsioni di vendita con parole tue all'azienda.Forniamo anche supporto per la manutenzione interna dopo la fine del progetto.

Storia: cosa dovresti controllare quando scegli una posizione? ~Dall'analisi del negozio esistente alla determinazione dei criteri di valutazione dell'immobile~

L’azienda H, che gestisce 25 negozi di servizi medici principalmente nella prefettura di K, stava riscontrando un crescente divario nelle vendite tra i negozi che vendevano bene e quelli che non lo facevano.Lo staff di sviluppo del negozio sta cercando di scoprirne il motivo, ma...

R: "Quando ho aperto il negozio 〇〇, sono rimasto sorpreso nel vedere che stava andando bene. D'altra parte, pensavo che il negozio △△ avrebbe avuto successo, ma sorprendentemente non stava vendendo bene, e il presidente mi ha addirittura chiesto: "Stai bene?" "Sono così impaziente."

Responsabile: “Capisci le ragioni delle buone e delle cattive prestazioni?”

R: "Dato che si tratta di un campo medico, penso che abbia una grande influenza sulla persona (che esegue il trattamento), ma sento che non è solo quello. Mi sento come se fosse bloccato lì. "

Responsabile: "Se c'è una differenza nelle vendite tra 25 negozi, ci devono essere altri fattori oltre alle persone coinvolte, e questo vale indipendentemente dal settore."

A: "C'è un fattore diverso dalle persone di cui senti spesso parlare, ad esempio se ci sono molte persone che passano davanti al negozio?"

Responsabile: "Questo è compreso, ma non è solo quello. In poche parole, le persone che vogliono utilizzare il negozio si rendono facilmente conto che il negozio è lì? È facile arrivare al negozio ed è facile entrare?"

A: “C’è molto su cui indagare?”

Responsabile: "Investigare ciecamente è inefficace. In definitiva, ciò che dobbiamo fare è chiarire cosa fa la differenza nelle vendite e definire le condizioni affinché i negozi possano vendere."

A: "È vero. Allora da dove dovrei cominciare?"

Persona responsabile: "È necessario indagare in modo efficiente le condizioni circostanti (area commerciale) e la struttura immobiliare dei negozi esistenti e correlarli con le vendite. Definire le condizioni per i negozi che vendono attraverso ricerche documentali, indagini in loco e analisi dei rapporti con Possiamo aiutarti in modo completo. Nel processo, creeremo anche un modello di previsione delle vendite come bonus aggiuntivo. Se hai 25 negozi concentrati nella prefettura di K, può essere completato in soli 3 mesi. Se è così, noi fornirà servizi fino al momento della gestione della nuova proprietà.

R: “Per favore, per favore”.

Successivamente sono state definite le condizioni per un negozio che sarebbe stato venduto entro circa sei mesi e il processo dalla ricerca della proprietà alla selezione è proceduto senza intoppi e le questioni iniziali sono state risolte.

Questa è una storia basata su un caso di consulenza reale a Fukutokusha.

Quali sfide hai?　

L'orientamento del supporto necessario varia da azienda ad azienda, a seconda della fase di crescita e della situazione della rete di negozi.Faremo proposte specifiche adatte alla tua azienda.Per qualsiasi domanda o richiesta, contattateci.questa direzioneNon esitate a contattarci.