In der Gastronomie, im Einzelhandel und im Dienstleistungssektor gibt es viele Unternehmen, die Ketten mit mehreren Filialen unter demselben Namen betreiben.Für Kettenunternehmen mit mehreren Filialen ist die Funktion „Store Development“ von wesentlicher Bedeutung.Diese Unternehmen benötigen Filialentwicklungspersonal mit Fachkenntnissen im Bereich Filialentwicklung.
Über die eigentliche Arbeit, die mit der Ladenentwicklung verbunden ist, ist jedoch wenig bekannt.

Daher begann Fukutokusha Co., Ltd. im April 2017 damit, einen Bildungskurs anzubieten, der ursprünglich für die Inhouse-Schulung von Filialentwicklungsabteilungen von Kettenunternehmen in einem Seminarformat entwickelt wurde, an dem jeder teilnehmen kann.Bereits über 4 Personen, die in verschiedenen Branchen und Unternehmen arbeiten, haben den Kurs besucht, von Unerfahrenen bis hin zu Veteranen, von Okinawa im Süden bis Sendai im Norden.
Unser Ziel ist es, unabhängig von Ihrer Erfahrung leicht verständliche Erklärungen zu geben. Nehmen Sie also gerne an uns teil.

Die Inhalte werden flexibel entsprechend Ihrer Entwicklungserfahrung gestaltet.

Für alle, die sich Grundkenntnisse als Store Development Manager aneignen möchten

Bei Gewerbeimmobilien ist die Anzahl der für Unternehmen geeigneten Standorte begrenzt, sodass Objekte in guten Lagen sehr wettbewerbsfähig sind und einen hohen Aufwand erfordern, um Mieter zu werden.Um unter ihnen ausgewählt zu werden, soll die Arbeit der „Filialentwicklung“ extern verhandeln.Die Filialentwicklungsabteilung ist eine Abteilung, deren Aufgabe es ist, die eigene Marke des Unternehmens zu verbreiten und seinen Marktanteil zu erweitern, und man kann sagen, dass diese Abteilung der Schlüssel zum Wachstum des Unternehmens als Ganzes ist.

Dieser Kurs bietet eine Einführung in die Arbeit der Ladenentwicklung selbst, für diejenigen, die sich für die Ladenentwicklung interessieren, diejenigen, die vielleicht für die Ladenentwicklung verantwortlich sind, und diejenigen, die gerade erst mit der Ladenentwicklung zu tun haben. Wir erklären das Grundkonzept und Methode der Ladenentwicklung für diejenigen, die es brauchen.Außerdem sprechen wir darüber, wie Sie sich als Shop-Entwickler vorbereiten und was Sie täglich beachten sollten, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Darüber hinaus erläutern wir Ihnen auf Wunsch auch die spezifischen Methoden der „Bestandsfilialanalyse“ und des „Umsatzprognosens“, die Filialentwicklungsleiter bei Filialunternehmen beherrschen sollten, inklusive praktischer Übungen mit Excel. .
Obwohl es auf den ersten Blick schwierig erscheinen mag, gibt es bei der Analyse tatsächlich einen Ablauf oder ein Muster.Darüber hinaus ist Excel komfortabler als zuvor geworden und die erforderlichen Daten können jetzt problemlos über das Internet abgerufen werden.
Ausgehend von der Anzeige von Verkaufsdaten werden die für die Analyse bestehender Filialen erforderlichen Daten und deren Beschaffung, die Erstellung einer Datenbank, Verfahren zur Analyse bestehender Filialen, die Erstellung eines Verkaufsprognosemodells und die erforderlichen „statistischen Kenntnisse“ behandelt. damit zusammenhängen. Ich werde es im Detail erklären.Kurzum: Aus einem breiten Spektrum an Statistik- und Excel-Kenntnissen werden wir nur die Teile zusammenfassen und leicht verständlich erklären, die für die Arbeit in der Filialentwicklung notwendig sind.

Insbesondere für diejenigen, die daran interessiert sind, ein Geschäft in einer Geschäftseinrichtung zu eröffnen, werden wir über die unterschiedlichen Arten des Geschäftsbetriebs in einer Geschäftseinrichtung im Vergleich zu einem Straßengeschäft sowie über die unterschiedliche Denkweise bei der Eröffnung eines Geschäfts in einer Geschäftseinrichtung sprechen kommerzielle Anlage.Wir stellen die neuesten Informationen bereit, die sofort in der Praxis genutzt werden können, basierend auf Interviews mit Entwicklern zum Prozess der Eröffnung von Filialen in Gewerbeimmobilien durch Mieter, Interviews mit Filialentwicklungspersonal, das über umfassende Erfahrung in der Entwicklung von Filialen in Gewerbeimmobilien usw. verfügt Unsere eigenen Erfahrungsregeln. Darauf aufbauend haben wir die Informationen systematisiert und leicht verständlich erklärt, sodass auch Menschen ohne Berufserfahrung sie verstehen können.

Für diejenigen, die sich das Wissen aneignen möchten, das für Filialentwicklungspersonal auf Manager-/Direktorebene erforderlich ist

Wenn Filialentwicklungsmitarbeiter dem Management Immobilienvorschläge unterbreiten, müssen sie die „Bedeutung der Eröffnung eines Stores“ logisch erklären: „Warum“, „Jetzt“ und „Dort“, um diesen Betrag zu investieren Geld.Die Eröffnung eines Ladens ist eine Investitionstätigkeit, um mittel- bis langfristig nach der Eröffnung des Ladens Gewinne zu erwirtschaften, und sie bestimmt auch den Umsatz und viele Fixkosten.
Allerdings sind die Probleme, die mit der Eröffnung mehrerer Filialen für Kettenunternehmen verbunden sind, komplexer und schwieriger als erwartet, und ich glaube, dass die aktuelle Situation so ist, dass jeder auf seine eigene Art und Weise mit diesen schwierigen Problemen umgeht.Dies hat zur Folge, dass es schwierig ist, logische Konsistenz und Überzeugungskraft in Erklärungen zu liefern, es schwierig ist, ausreichend Vertrauen von anderen Abteilungen zu gewinnen, und es erfordert viel Zeit und Mühe, eine interne Zustimmung für Ladeneröffnungen zu erhalten. wird häufig beobachtet.

Unternehmen, die eine Kette mehrerer Filialen unter demselben Filialnamen betreiben, eröffnen häufig mehrere Filialen in einem bestimmten geografischen Gebiet.Wenn Mitarbeiter im Bereich Filialentwicklung an Erfolgsbilanz und Erfahrung gewinnen, müssen sie in der Lage sein, neue Filialeröffnungen vorzuschlagen und gleichzeitig zu berücksichtigen, „was mit dem gesamten Bereich getan werden sollte“.Wenn Ihnen mehrere Bereiche zugewiesen werden, müssen Sie außerdem Strategien für jeden Bereich berücksichtigen.

Sobald Sie die Direktorenebene erreicht haben, haben Sie die Möglichkeit, Vorschläge aus einer höheren Perspektive zu unterbreiten, wie z. B. die Integration unternehmensweiter Managementpläne in mittel- bis langfristige Filialeröffnungspläne und geben auch die zukünftige Ausrichtung neuer Filialeröffnungen an B. Entscheidungen über einzelne Standorte treffen, sind Erläuterungen erforderlich, beispielsweise zur Flächenaufteilung der neuen Filiale, zu den Auswirkungen der neuen Filiale auf das gesamte Filialnetz und zur Bedeutung der Eröffnung der Filiale.

Auf Wunsch unterstützen wir Sie gerne dabei, Sie mit dem theoretischen Rüstzeug auszustatten, um diese schwierigen Probleme treffsicher anzugehen.Auch Berufsanfänger, die sich auf einen späteren Aufstieg vorbereiten möchten, sind bei uns herzlich willkommen.

Wir freuen uns auf deine Beteiligung.