Inom restaurang-, detaljhandels- och servicebranschen finns det många företag som driver kedjor med flera butiker under samma namn.För kedjeföretag med flera butiker är funktionen "butiksutveckling" väsentlig.Dessa företag behöver butiksutvecklingspersonal med kompetens inom butiksutveckling.
Det är dock lite känt om det faktiska arbetet med butiksutveckling.

Därför började Fukutokusha Co., Ltd. i april 2017 erbjuda en utbildningskurs som ursprungligen utvecklades för intern utbildning för butiksutvecklingsavdelningar hos kedjeföretag i ett seminarieformat som alla kan delta i.Redan har över 4 personer som arbetar i en mängd olika branscher och företag gått kursen, från de utan erfarenhet till veteraner, från Okinawa i söder till Sendai i norr.
Vi strävar efter att tillhandahålla lättförståeliga förklaringar oavsett din erfarenhet, så gå gärna med oss.

Innehållet kommer att utformas flexibelt efter din utvecklingserfarenhet.

För dig som vill skaffa dig grundläggande kunskaper som butiksutvecklingschef

När det gäller kommersiella fastigheter är antalet lägen som lämpar sig för företag begränsat, varför fastigheter i bra lägen är mycket konkurrenskraftiga och kräver stor ansträngning för att bli hyresgäster.För att bli utvald bland dem är arbetet med "butiksutveckling" att förhandla externt.Butiksutvecklingsavdelningen är en avdelning vars uppdrag är att sprida företagets eget varumärke och utöka sina marknadsandelar och man kan säga att det är en avdelning som innehar nyckeln till företagets tillväxt som helhet.

Den här kursen ger en inledande vägledning till själva butiksutvecklingsarbetet, för dig som är intresserad av butiksutveckling, dig som kan tänkas ansvara för butiksutvecklingen och dig som precis varit med i butiksutvecklingen Vi kommer att förklara grundkonceptet och metod för butiksutveckling för dem som behöver det.Vi kommer också att prata om hur du förbereder dig som butiksutvecklare och vad du bör tänka på dagligen för att förbättra din kompetens.

Dessutom, om du vill, kommer vi också att förklara de specifika metoderna för ``befintlig butiksanalys'' och ``försäljningsprognoser'' som butiksutvecklingschefer hos kedjeföretag bör behärska, inklusive praktiska övningar med Excel. .
Även om det kan tyckas svårt vid första anblicken, finns det faktiskt ett flöde eller ett mönster att analysera.Dessutom har Excel blivit bekvämare än tidigare, och nödvändig data kan nu enkelt erhållas via Internet.
Med utgångspunkt från hur man ser försäljningsdata, täcker den informationen som behövs för befintlig butiksanalys och hur man skaffar den, hur man skapar en databas, procedurer för befintlig butiksanalys, hur man skapar en försäljningsprognosmodell och nödvändig "statistisk kunskap" relaterat till det. Jag kommer att förklara det i detalj.Kort sagt, från ett brett utbud av statistik och Excel-kunskaper kommer vi att sammanfatta och förklara på ett lättförståeligt sätt endast de delar som behövs för att arbeta med butiksutveckling.

Speciellt för dem som är intresserade av att öppna en butik i en kommersiell anläggning kommer vi att prata om de olika sätten att driva en butik i en kommersiell anläggning jämfört med en gatubutik, samt de olika sätten att tänka när man öppnar en butik i en kommersiell anläggning.Vi tillhandahåller den senaste informationen som kan användas omedelbart i praktiken utifrån intervjuer med exploatörer angående processen med att hyresgäster öppnar butiker i kommersiella lokaler, intervjuer med butiksutvecklingspersonal som har lång erfarenhet av att utveckla butiker i kommersiella lokaler mm, samt våra egna erfarenhetsregler Utifrån detta har vi systematiserat informationen och förklarat den på ett lättförståeligt sätt så att även de som saknar arbetslivserfarenhet kan förstå den.

För dig som vill skaffa de kunskaper som krävs för butiksutvecklingspersonal på chefs-/direktörsnivå

När en butiksutvecklingspersonal lämnar ett fastighetsförslag till ledningen måste de logiskt förklara ``betydelsen av att öppna en butik'': ``varför'', ``nu'' och ``där'' för att investera det summa pengar.Att öppna en butik är en investeringsaktivitet för att generera vinster på medellång till lång sikt efter att butiken öppnat, och det bestämmer också försäljningen och många fasta kostnader.
Problemen förknippade med att öppna flera butiker för kedjeföretag är dock mer komplexa och svårare än förväntat, och jag tror att den nuvarande situationen är att varje person hanterar dessa svåra problem på sitt eget unika sätt.Som ett resultat av detta är det svårt att ge logisk konsekvens och övertygelse i förklaringar, det är svårt att få tillräckligt förtroende från andra avdelningar och det tar mycket tid och kraft att få intern överenskommelse om butiksöppningar.

Företag som driver en kedja av flera butiker under samma butiksnamn öppnar ofta flera butiker i ett specifikt geografiskt område.När butiksutvecklingspersonal får meritlista och erfarenhet, kommer de att krävas för att kunna föreslå nya butiksöppningar samtidigt som de tar hänsyn till "vad som bör göras med området som helhet."Dessutom, om du tilldelas flera områden måste du överväga strategier för varje område.

När du når direktörsnivån kommer du att kunna lägga förslag från ett högre perspektiv, som att införliva företagsövergripande förvaltningsplaner i medellång till lång sikt butiksöppningsplaner och ange den framtida riktningen för nya butiksöppningar, samt fatta beslut om enskilda platser. , krävs förklaringar som arealfördelningen för den nya butiken, vilken inverkan den nya butiken kommer att ha på hela butiksnätet och betydelsen av att öppna butiken.

Om du vill, hjälper vi dig gärna med att utrusta dig med den teoretiska arsenalen för att hantera dessa svåra problem på ett korrekt sätt.Nybörjare som vill studera som förberedelse för en framtida step-up är också välkomna till oss.

Vi ser fram emot ditt deltagande.