Мы предлагаем программу обучения для быстрого развития собственных человеческих ресурсов, которые сразу же смогут работать в качестве сотрудников по развитию магазинов.

В дополнение к базовым знаниям о работе по развитию магазинов, контент настраивается в соответствии с проблемами каждой компании и реализуется с использованием контента, который мгновенно реагирует на реальный бизнес.

Стремясь к увеличению количества магазинов, мы значительно увеличим количество сотрудников отдела развития магазинов... Только ли это действительно откроет магазин?

История: 30 неопытных людей поделятся основами работы по развитию магазинов.

Сеть ресторанов «Компания G» увеличила количество сотрудников, отвечающих за развитие магазинов, чтобы увеличить количество магазинов в короткие сроки.Члены отбирались путем внутренних кадровых изменений, а не путем набора в середине карьеры. Мистер А., менеджер по развитию магазинов, назначенный из OJT...

О: «Если мы увеличим количество людей (в отделе развития магазина), это не значит, что мы сразу откроем магазин, но…»

Фукутокуша: "Это обычная история. Люди думают, что открыть магазин - это легко. Много ли людей без опыта в развитии магазинов?"

Ответ: "Некоторые из них немного работали, когда были моложе, но большинство из них до прошлого месяца были менеджерами магазинов. Я должен научить их всем тонкостям этой работы".

Фукутокуша: «Есть ли кто-нибудь, кто отвечает за образование?»

Ответ: «Нет человека, специализирующегося на образовании. У каждого есть своя собственная работа по развитию. Единственный способ сделать это — сопровождать их и заставить их учиться этой работе, но это часто делается по-разному в зависимости от человека».

Фукутокуша: ``Иногда это не имеет смысла, если просто смотреть на нее со стороны. Кроме того, эту работу часто понимают неправильно, и есть много вещей, которые нужно запомнить, например, как смотреть недвижимость. У каждого есть что-то вместе». У нас есть тренировочное меню, которое позволяет вам освоить много знаний за короткий период времени, так почему бы не попробовать?

А: "Можно ли это сделать сразу? Сколько дней это займет?"

Фукутокуша: "Учебная программа составлена ​​таким образом, что вы можете приобрести базовые знания работы за два дня, включая лекции и практические занятия. Содержание вполне практическое. Продолжение также предусмотрено позднее. Это фиксированная плата за обучение. до 100 участников. Если у вас есть возможность использовать конференц-зал вашей компании, вы можете компенсировать затраты на место проведения.

Ответ: «Это было бы полезно. Пожалуйста».

...После этого компания G провела двухдневные тренинги с интервалом в месяц, чтобы связать ее со своей OJT.В результате мы хотели бы сказать, что все наши сотрудники смогли взять на себя роль сотрудников по развитию магазинов, используя свой прошлый опыт работы в магазинах, но на самом деле они не смогли адаптироваться к работе по развитию магазинов или не смогли Чтобы добиться результатов, было довольно много людей, которые изменились.Надо сказать, что простого увеличения численности сотрудников и обучения новых сотрудников недостаточно.

Эта история основана на реальном консультационном случае в Фукутокуша.

Какие проблемы у вас есть?　

Направление необходимой поддержки варьируется от компании к компании, в зависимости от стадии роста и ситуации в сети магазинов.Мы сделаем конкретные предложения, подходящие для вашей компании.По любым вопросам или запросам, пожалуйста, свяжитесь с нами.Это направлениеПожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам.