Сколько еще магазинов мы можем открыть в стране?Случай, в котором потенциал

Для компаний с несколькими магазинами количество магазинов, которые можно открыть в определенном географическом районе, обсуждается в различных ситуациях.Когда сетевые компании думают о том, сколько магазинов они могут открыть в определенном районе, первое, что им нужно решить, — это целевое количество магазинов, которые они в конечном итоге откроют по всей стране.Это примерно определит диапазон рынка, в котором вам следует открыть свой магазин.

В каждом географическом регионе есть свои ситуации и аспекты.Таким образом, вопрос «какие меры должны быть приоритетными?» различается в зависимости от региона.Есть области, где вам следует активно открывать дополнительные магазины, а есть области, где существующие магазины работают неэффективно, и лучше расставить приоритеты в отношении мер по работе с существующими магазинами, а не открывать дополнительные магазины.

Сюжет: План менеджера по открытию 1 XNUMX магазинов в Японии... можно ли его реализовать? ~Пока первоначальное целевое количество магазинов не станет обоснованным~

В компании R, которая управляет розничным магазином, президент изложил план по открытию 1 XNUMX магазинов в Японии в надежде на дальнейший рост.Г-на А. из отдела развития магазинов попросили разработать план по достижению плана в XNUMX XNUMX магазинов...

Ответ: "Президент нашей компании сказал, что откроет 1 XNUMX магазинов в Японии. Как вы думаете, это возможно?"

Фукутокуша: ``Часто бывает, что точная цифра устанавливается в качестве временной цели и решается на основе импульса. Это только одно, мистер А сам думает, что это сложно, верно?''

Ответ: «Я не могу сказать это вслух, но мне кажется, что это безрассудно. Другие сотрудники того же мнения. Это более чем в три раза превышает нынешнюю цифру…»

Фукутокуша: «Я думаю, что 1 XNUMX магазинов интуитивно являются высоким препятствием. Головной офис сети магазинов должен быть в состоянии логически объяснить целевое количество открытий магазинов и основу для этого. Если у них этого нет, они должны начни один. Почему бы тебе не сделать это?»

Ответ: «Я подумал, что необходимо тщательно продумать, сколько магазинов нам следует открыть. Я хотел бы воспользоваться этой возможностью и попробовать это. Будет ли это трудной задачей?»

Фукутокуша: «Не знаю, смогу ли убедить президента, но не так уж сложно логически вывести количество отечественных магазинов и включить это в план открытия магазинов для каждого региона. Хотите мне помочь?»

А: «Пожалуйста, пожалуйста».

После этого, примерно через шесть месяцев обсуждений, отдел развития магазинов предложил разумное количество магазинов, демонстрируя картину того, каково было бы иметь 1 1 магазинов в Японии.К счастью, у руководства было гибкое мышление, и компания R пересмотрела свой план по открытию XNUMX XNUMX магазинов внутри страны.

Эта история основана на реальном консультационном случае в Фукутокуша.　

Какие проблемы у вас есть?　

Направление необходимой поддержки варьируется от компании к компании, в зависимости от стадии роста и ситуации в сети магазинов.Мы сделаем конкретные предложения, подходящие для вашей компании.По любым вопросам или запросам, пожалуйста, свяжитесь с нами.Это направлениеПожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам.