不难看出,开店计划中应该定义的内容包括每家门店的位置、目标门店数量以及要覆盖的地理区域。
但还有一个更重要的因素经常被遗忘。这关系到如何按会计年度分配开店数量。
比如你计划5年内开200家店,200除以40,每年开2家,这种想法似乎过于简单了,因为不知道第二年之后会发生什么,所以并不少见将剩余的店铺数除以年数,然后输入数字...
这是一个确定“每年开店数量”的问题,与开店的“速度”有关。有时新店开张的速度会突然加快,但有时由于对此的反应或经济的影响,它会突然放慢速度。
可以想象,一些公司会因为新冠危机而放缓甚至冻结新店开张,但即使在同样的情况下,也有一些公司开店速度更快。似乎有越来越多的租户公司急于开设新店,并且因为它们是新的或热门的,并且因为易于收集财产信息而进行销售。
现在,这是案例问题。
开了第一家店后,有一家公司发展迅速,近两三年一共开了100多家店。与众不同的是,在开设第一家店后,开店速度从连锁成长的“初期”开始加速。
延续下一篇博客在。
【什么是高速开店(一)】开店规划必不可少的“开店速度”概念
在一家拥有多家门店的连锁店的成长阶段,几乎可以肯定的是,每年开店数量都在快速增长的“高速开店”时期。在对大量连锁企业的研究基础上,谈一谈在制定中长期开店计划时可以作为参考的实际情况和开店速度的概念。
- 00:00 什么是“高速开店”?中长期开店计划中必不可少的开店速度概念
- 01:04 开店速度有多“快”?高速开店的定义
- 03:15 如果中期目标(暂定)是⑤一年开300家店,你怎么看?计划的三种模式(例)~对开店资金、人事计划、经营计划等的影响~
- 07:35 什么决定开店速度——公司能控制吗? ~
- 10:48 关于开店速度的两个假设