福德社 – 开店策略咨询及店铺开发实践课程

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《店铺拓展实战课程》研讨会讲师专栏

檀香山咖啡将于今年秋天卷土重来。建立品牌的道路并不平坦。我们期待“有趣的新店开业”，在困难的环境中保持一致的形象。

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首先要确认的是，到2018年，亏损门店数量有所增加，盈利能力不断下降。该公司似乎开发了一种新的业务模式，旨在获取新客户，以快速提高其收入。

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即使在同一连锁店内，区分“可以了解销售情况和新产品的商店”和“可以实际购买的商店”的趋势也越来越明显，并且似乎有必要进一步加强对措施进行颜色编码，考虑到位于市中心和郊区的商店的角色差异。

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开店策略咨询结果示例

当一家拥有大量门店的连锁企业考虑在某个地区可以开设多少家门店时，首先要决定的是最终在全国范围内开设的目标门店数量。这将大致确定您应该开店的市场范围。

销售预测模型的构建过程不应该是一个黑匣子，我们在公开数据和计算公式的同时，力求提供详细的解释。您将能够用自己的话向公司解释销售预测的依据。这允许内部维护。

如何判断是否发生了蚕食（与自己的公司竞争）当一家公司计划在现有商店附近开设新店时，蚕食几乎总是被讨论。同一公司的两个或多个商店争夺客户和销售的情况[...]

银座店是一个产品实力雄厚的零售品牌，但由于位置问题而难以吸引顾客，因此搬迁至银座商业实力较强的地段。福德社为商业设施的选地、开店谈判、店铺设计等提供一站式支持。搬迁后，平均月销售额几乎翻了一番。

我们将为您解决开店问题。

你有什么挑战？每个公司所需支持的方向都不同，具体取决于成长阶段和商店网络的情况。我们将提出适合您公司的具体建议。如果您有任何疑问或疑问，请随时与我们联系。

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