ระยะเวลาในกระบวนการเติบโตก็มีความสำคัญเช่นกันสำหรับการเปิดร้านในเครือหลายแห่งอย่างรวดเร็ว
ครั้งสุดท้ายความต่อเนื่องของ.บล็อกนี้ไม่เพียงแต่เน้นไปที่การแนะนำกรณีต่างๆ ให้เป็นข้อเท็จจริงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการได้รับสมมติฐานและความรู้บางอย่างจากพวกเขาด้วยในการที่จะทำเช่นนั้นได้ จำเป็นต้องพิจารณากรณีต่างๆ จากมุมมองและสมมติฐานบางประการก่อนตอบคำถามครั้งนี้ขอคิดให้เยอะหน่อยนะครับ
ลักษณะของการพัฒนาร้านค้าของบริษัทคือหลังจากเปิดร้านแรกแล้ว บริษัทได้เร่งความเร็วในการเปิดร้านจาก "ระยะเริ่มต้น" ของการเติบโตแบบลูกโซ่
มีหลายสิ่งที่ไม่ชัดเจนเกี่ยวกับการเปิดร้านความเร็วสูงและความเร็วการเปิดร้าน (ความเร็ว)เมื่อพิจารณาว่าความรู้เกี่ยวกับการขยายร้านค้าหลายร้านและการเปิดร้านใหม่ยังไม่ได้รับการจัดระบบอย่างเพียงพอ จึงกล่าวได้ว่าไม่มีหนังสือ ฯลฯ ที่อ้างอิงถึงความเร็วในการเปิดร้านถ้าเป็นเช่นนั้นฉันอยากจะทำที่นี่
ลองย้อนกลับไปดูบางกรณีในอดีตเมื่อรูปแบบธุรกิจใหม่เปิดร้านด้วยความเร็วสูงและขยายเครือข่ายร้านค้าอย่างรวดเร็ว
- รายการที่นำเสนอในบล็อกนี้ ได้แก่ “โตเกียว พาวเวอร์ เมชิ"มี.
- มันจะเป็นการเชื่อมต่อเนื้อ แต่ “อิคินาริสเต็ก” ของบริษัท “อาหารกลางวันพริกไทย"มีช่วงเวลาหนึ่งที่มีโมเมนตัม
- ในทำนองเดียวกัน เมื่อพูดถึงการกินและดื่ม ฉันไม่รู้ปีที่แน่นอน แต่ความทรงจำของฉันคือประมาณปี 2003はなるうどん” ยังติดอันดับหนึ่งในจำนวนร้านค้าเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว
เมื่อพิจารณาเฉพาะกรณีเหล่านี้ มีคิวที่ร้านค้าระหว่างการขยายตัวอย่างรวดเร็ว และสื่อมวลชนก็หยิบขึ้นมาแต่หลังจากนั้นก็ไม่ได้ยินข่าวดีอะไรมากนัก
หลังจากศึกษากรณีเหล่านี้แล้ว ไม่ควรเปิดร้านค้าให้เร็วขึ้นในช่วงเริ่มต้นของการเติบโตใช่หรือไม่มีการตั้งสมมติฐาน
ดูเหมือนว่ามีหลายกรณีที่ร้านค้าในเครือที่มีร้านค้าจำนวนมากที่เป็นที่นิยมทั่วประเทศได้ผ่านช่วงเวลาแห่งการเปิดร้านเร็วขึ้นในบางจุด (ฉันจะแนะนำตัวอย่างบางส่วนของประเด็นนี้ในโอกาสอื่น) เมื่อพิจารณาเรื่องนี้ ถือได้ว่าการเปิดร้านความเร็วสูงมีทั้งข้อดีและข้อเสีย
ฉันอธิบายไว้ในวิดีโอนี้แล้ว ดังนั้นโปรดดู
[การเปิดร้านด้วยความเร็วสูงคืออะไร (XNUMX)] แนวคิดของ "ความเร็วในการเปิดร้าน" ที่จำเป็นสำหรับการวางแผนการเปิดร้าน
ในช่วงการเติบโตของร้านลูกโซ่ที่มีร้านค้าหลายสาขา แทบจะแน่นอนว่าจะมีช่วง "การเปิดร้านความเร็วสูง" เมื่อจำนวนการเปิดร้านเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในแต่ละปีจากการวิจัยของบริษัทในเครือจำนวนมาก ฉันจะพูดถึงสิ่งที่สามารถพูดได้เกี่ยวกับสถานการณ์จริงและแนวคิดของความเร็วในการเปิดร้านที่สามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงในการกำหนดแผนการเปิดร้านระยะกลางถึงระยะยาวได้
- 00:00 "การเปิดร้านด้วยความเร็วสูง" คืออะไร?แนวคิดเรื่องความเร็วในการเปิดร้านที่จำเป็นสำหรับแผนการเปิดร้านระยะกลางถึงระยะยาว
- 01:04 การเปิดร้านที่ "เร็ว" เร็วแค่ไหน?นิยามของการเปิดร้านด้วยความเร็วสูง
- 03:15 หากเป้าหมายระยะกลาง (ชั่วคราว) คือ ⑤ 300 ร้านค้าในหนึ่งปี คุณคิดอย่างไร?แผนสามรูปแบบ (ตัวอย่าง) ~ผลกระทบต่อเงินทุนเปิดร้าน แผนบุคลากร แผนการจัดการ ฯลฯ~
- 07:35 อะไรเป็นตัวกำหนดความเร็วของการเปิดร้าน - บริษัทสามารถควบคุมได้หรือไม่? ~
- 10:48 สมมติฐานสองประการเกี่ยวกับความเร็วในการเปิดร้าน
[การเปิดร้านความเร็วสูงคืออะไร ②] งานพัฒนาจะเปลี่ยนไปอย่างไร?ต้องเตรียมอะไรบ้าง?
- 00:00 "การเปิดร้านด้วยความเร็วสูง" คืออะไร? : ไม่ได้หมายความว่าบริษัทเราไม่เกี่ยวข้อง
- 01:03 การยืนยันคะแนนในวิดีโอก่อนหน้า "การเปิดร้านความเร็วสูง①"
- 02:07 ภาพการเปิดร้านด้วยความเร็วสูง: การเปิดร้าน 100 ถึง 200 แห่งต่อปีหมายความว่าอย่างไร
- 05:15 เตรียมเปิดร้านความเร็วสูงต้องเตรียมอะไรบ้าง?