Övning av marknadsanalys och handelsområdesanalys ~Ramen Jiro som exempel~
I den här bloggen har vi introducerat olika metoder för marknadsanalys och handelsområdesanalys som kan göras gratis, men låt oss faktiskt göra något med dem.Så jag skulle vilja ta upp fallet med Ramen Jiro. Hur ser det ut när man ser på "Ramen Jiro" ur perspektivet att öppna en butik?Det här är historien.Jag har ätit mycket mindre på sistone, förmodligen för att jag har blivit äldre, men när jag var yngre var den här ramenbutiken väldigt skuldsatt.
Låt oss ta en titt på Ramen Jiros butiksnätverk.Butiken som heter Honten ligger i Mita, Minato-ku, Tokyo.För närvarande finns det 41 butiker, 1 butiker i Tokyo och 3 prefekturer, och utbudet av butiker verkar växa från Sapporo i Hokkaido i norr till Kyoto i väster. "Det verkar" beror på att det är svårt att hitta information som listar alla butiker i Ramen Jiros butiksnätverk, och källan till denna information ärDet här är Takumen.coms sidaJag använde detta som referens.
Utvärdera Ramen Jiros butiksnätverk
Jag skulle vilja bekräfta hur vi utökar vårt butiksnätverk i Tokyo och tre prefekturer i Tokyos storstadsområde centrerade kring Mita Main Store.
Det jag introducerade när jag ville kolla var en kedjebutik ligger var hur man ritar in butiksadressinformationen på en karta.Om man tittar på detta finns det 32 butiker i Kanto-regionen, centrerade på Mita, där huvudkontoret ligger, och i norr ligger Sapporo i Miyagi Prefecture, Sendai City i Miyagi Prefecture, Fukushima Prefecture, Niigata Prefecture och i väster är Kyoto. Jag förstår.Eftersom det är en ramenbutik med mycket lång historia och ett gediget fananhängare tycker jag att det inte skulle vara konstigt att utveckla ett rikstäckande butiksnätverk.
Eftersom det kommer att vara lite brett när det kommer till hela Japan, låt oss först rita upp butikerna i Tokyos storstadsområde på kartan.Jag hade inte föreställt mig detta förrän jag gjorde kartan, men när jag ritade en cirkel lite i taget med Mita Main Store i mitten fick jag intrycket att butikerna var snyggt utspridda i koncentriska cirklar.Det handlar inte om var varje butik ligger, utan hur hela butiksnätverket ser ut som ett butiksnät.
Ramen Jiros butiksöppningsstrategi, som kan föreställas från denna karta, verkar expandera radiellt från Mita huvudbutik.Jag upplevde att butikerna öppnades med liknande intervall och avstånd mellan butikerna i de koncentriska cirklarna.Man kan med andra ord tänka sig att man överväger att undvika överlappning eller dubblering av de kommersiella ytorna i respektive butik.
Det finns även butikskedjor som öppnar butiker i omedelbar närhet av befintliga butiker samtidigt som de överlappar handelsområden.Öppnandet av butiker som stormarknader och närbutiker har också en sådan aspekt.Å andra sidan verkar Ramen Jiro vara lite annorlunda.Det kan vara samma sak när du tänker på känslan när du använder den och användarens mentala tillstånd.Bara för att det finns en butik i närheten tror jag inte att det är den typen av ställe du skulle vilja gå till flera gånger.Det kan utläsas av situationen för denna Ramen Jiro-butiksöppning att det verkar som att butiken är öppnad för att inte överlappa det kommersiella området, med hänsyn till egenskaperna hos det som säljs.
Jämförelse med butiksnätverket för den konkurrerande kedjan "Butayama"
Som en butik som verkar vara medveten om en sådan Ramen Jiro, verkar det finnas en ramen-butik som heter "Butayama" som jagas av butiksnätverket nyligen.Låt oss lägga till butiksöppningssituationen för det företaget på kartan ovan.Det är ett företag som har flera affärskategorier för ramen, men det här är en av dem.Då kan man se att utvecklingssättet skiljer sig från Ramen Jiro.Vi öppnar butiker på ett sådant sätt att antalet butiker är tätt packade på en relativt liten yta.Det finns också ett sätt att öppna en sådan här butik.
"Butayama" verkar ha 20 butiker nu.Hälften av Ramen Jiro.Det finns 12 butiker i Tokyo och 7 i Kanagawa.Om du tror att de koncentrerar sina butiker till ett litet område har de redan en butik i Osaka.Ramen Jiro öppnades genom att öppna avståndet mellan butikerna, öppna intervallerna, men detta företag har till exempel två butiker i Ota Ward, Tokyo, och två butiker i Nakahara Ward, Kawasaki City.Det finns också en aspekt att butikerna är koncentrerade relativt nära varandra, till exempel två butiker på avdelningen.För tillfället får jag intrycket att butiksöppningspolicyn inte är väl förstått.Jag skulle vilja fortsätta se vad som händer efter detta.
Hittills har jag pratat om mitt intryck av det övergripande butiksnätet, men från nästa gång vill jag förklara metoden för att analysera befintliga butiker genom att ta Ramen Jiro-butikerna som exempel.Fortsättning i nästa bloggoch.
Vår YouTube-kanalJag laddade också upp en miniföreläsning.Ta gärna en titt också.