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- 出店に関する法則の考察６｜ブックオフで108円で買える“お宝”の話
- 主要都市内の歩行者通行量トップ３地点は？｜１．長崎
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- 店舗開発担当者英語講座『読み流すだけの のんびりラーニング』14｜“通行量カウント”編
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- 商売の観点で歴史を振り返る７｜司馬遼太郎著『新史太閤記』にチェーン店多店舗化を学ぶ
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- 「店舗開発という仕事」の将来は？求められる“これまでとは異なる考え方”とは？
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- 店舗開発担当者に共通の「不満」と対策【下】店舗開発業務の違いは？
- 店舗開発担当者に共通の「不満」と対策【上】開発を“分かっていない！”
- 物件を探し始める前に【４】必要な駐車場台数は？（飲食店開業編）
- 物件を探し始める前に３｜テラス席・カウンター席の稼働率（飲食店編）
- 物件を探し始める前に２｜必要な店舗のキャパシティは？（飲食店開業編）
- 物件を探し始める前に【１】「その店でいくら売るか？」（飲食店開業編）
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- [今週末]本ブログ執筆者が無料セミナーを開催【10月3日（土）＠八王子東急スクエア】～コンビニ開業の立地判断の考え方～
- 「チャンスロス」とは？用語解説｜チャンスロスがあったかを確認する方法
- 物件判断の心構え～なぜこんなに検討事項が多いのか？～
- 動線とは何か【５】コンビニ・カフェ立地判断の演習問題「動線の見方」（解説）
- 動線とは何か【４】コンビニ・カフェ立地判断の演習問題「動線の見方」
- 動線とは何か？【３】動線の「意味」と「理由」を観察する
- 動線とは何か？２｜動線の「量」と「質」を観察する
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- 物件現地調査の正しい方法１｜物件の最寄り駅に着いたら？
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- 白金台の商圏分析をしてみよう４｜『後背地』概念とは？
- 商圏分析をしてみよう３｜『プラチナ ドン・キホーテ』の白金台〔現調編〕
- 商圏分析をしてみよう２｜『プラチナ ドン・キホーテ』開店の白金台編
- 商圏分析をしてみよう【１】『プラチナ ドン・キホーテ』開店の白金台編
- ちょっと休憩・クイズの答え（野球ネタです）
- ちょっと休憩・クイズ（野球ネタです）
- 出店戦略の考え方
- 客離れ加速『ワークマン』で進行した“とても怖いこと”【下】
- 冬セール、立地による売れ方に異変？店舗の役割分担再考
- 変化する銀座とスーパー「オーケー」初出店についての補足
- 銀座はゴールかスタートか？2023年の銀座出店を振り返る
- からあげ業態から店舗ビジネスのブランド力とは？を考える①
- 市場プレゼンスとは？ブランドの存在感を上げる出店の進め方
- 「ラーメン二郎」の出店戦略～店舗開発の観点でラーメン二郎に迫る～
- 「日本はどのような市場か？」を外国人に説明する台本例～日本市場４つの特徴～
- 続「高速出店」とは？｜好ましい・好ましくない展開のパターンを分けるもの
- 「高速出店」とは？｜出店計画策定での出店“速度”を決める際の考え方
- ベテランに学ぶ、店舗物件情報収集の３段階～受動的⇒能動的⇒その先は？～
- 最新国勢調査データ解説～積極出店⇔出店回避の4分類＋エリア戦略への応用～
- 商圏人口は何人必要か？～小商圏対応にも重要な、店舗周辺人口の考え方～
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- 大手も出店強化「To Go(テイクアウト／持ち帰り専門)店舗」立地の考え方
- 「閉店戦略」論２｜企業全体の効率と積極的閉店の考え方(ジョイフルの例)
- 「閉店戦略」論１｜店を開けるだけでなく、"どう閉めるべきか？"も重要
- 出店戦略コンサルティング
- 潔い（いさぎよい）閉店とは？１｜傷が浅いうちの“英断”もときには必要
- 『都市データパック』(東洋経済)を読む１｜鳥取県の外国人比率は？
- 出店に関する法則の考察２｜理科の現象と店舗開発における法則
- 2017年に総店舗数が最も増えた・減ったブランドは？【ファミレス編】
- 小型船舶操縦士免許取得のススメ５｜スピードを上げて真っ直ぐ進む必要性
- 小型船舶操縦士免許取得のススメ４｜分相応の目的地に安全に辿り着くために
- 小型船舶操縦士免許取得のススメ３｜100海里まで辿り着けるか？という問題
- 小型船舶操縦士免許取得のススメ２｜多店舗展開の“海上”と“陸上”の発想
- 小型船舶操縦士免許取得のススメ１｜船の操縦と多店舗展開の共通点
- 商売の観点で歴史を振り返る【最終回】司馬遼太郎『新史太閤記』にチェーン多店舗化を学ぶ
- 『出店戦略のつくり方』の基本をお話する無料セミナーを開講します【6/2金於西新宿】
- ドラッグストアとスーパーは違うのか？～時代にそぐわなくなった小売業態分類を考え直す～
- 出店戦略立案における新規出店「速度」と「加速度」の考え方は？
- 駅前立地、「結局いいところは○屋にもっていかれた」というお話
- 縮小する市場での新規出店の考え方【下】"It's a war!"
- 縮小する市場での新規出店の考え方【上】新規出店の２つの考え方
- 出店計画を評価する【２】出店計画が達成されたら？
- 出店計画を評価する【１】１店舗当たり支持人口の分析
- 多店舗展開の先行事例から得るべき教訓とは？【下】
- 多店舗展開の先行事例から得るべき教訓とは？【上】
- 店舗開発の“アリ”の目、“鳥”の目、“人工衛星”の目
- 店舗網の健康状態を確認する(4)市場規模に相応しい出店数とは
- 店舗網の健康状態を確認する(1)「新規出店の７つの根拠」の確認
- 物件判断における重要な質問(2)店舗網形状への影響という視点
- 物件判断における重要な質問(1)新規出店で変化するものとは？
- リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(5)「マニアブランド」
- リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(4)「人気ブランド」
- リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(3)「有名ブランド」
- リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(2)「定番ブランド」
- リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(1)はじめに
- 【MPFSモデル】リテールブランド定番化までの4段階「人気ブランド“P”」
- 【MPFS】リテールブランド定番化までの4段階「マニアブランド“M”」
- 【MPFSモデル】リテールブランド定番化までの4段階「有名ブランド“F”」
- 【MPFSモデル】リテールブランド定番化までの4段階「定番ブランド“S”」
- 【最終講】立地選定で思い出すべき重要ポイント｜出店戦略講義
- 【演習】オフィス街の物件５か所のうちどれを選ぶか？（解説）
- 【演習】オフィス街の物件５か所のうちどれを選ぶか？（問題）
- コメダHDの年初来安値更新を受けて（１）
- 『コーヒービーン＆ティーリーフ』と『パイフェイス』の共通点
- 『パイフェイス』のブランド認知度が高まらない理由
- 『コーヒービーン＆ティーリーフ』のブランド認知度が高まらない理由
- 認知度が低い『コーヒービーン＆ティーリーフ』と『パイフェイス』
- リテールブランドの認知度と利用経験率〔2011年6月関東・全国〕
- なぜリテーラーはブランド認知度を把握する必要があるのか？
- 北海道の20店舗は自治体レベルでどこまで拡大すべきか【３】出店戦略講義
- 北海道に20店舗出店するためのマーケットプランを立案する【２】出店戦略講義
- 北海道に20店舗出店するためのマーケットプランを立案する【１】
- 出店戦略講義【５】多店舗展開する企業で問題となる１号店立地の考え方
- 出店戦略講義【４】出店戦略を勉強しないと、どうなってしまうか？
- 出店戦略講義【３】宮城県仙台駅周辺の立地選定問題を出題してみた（２）
- 出店戦略講義【２】宮城県仙台駅周辺の立地選定問題を出題してみた（１）
- 出店戦略講義【１】大学生に外食チェーンのブランド認知を聞いてみた
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「開成教育グループ」が全国展開するなら？
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「開成教育グループ」の東京での店舗展開の評価（続き）
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「開成教育グループ」の東京への展開の評価
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「開成教育グループ」の経営課題の仮説
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「開成教育グループ」の出店状況と企業業績
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「開成教育グループ」の市場拡大と集中度
- 学習塾・予備校の出店戦略｜収益性の高い戦略はどれか？
- 学習塾・予備校の出店戦略｜戦略を評価する際に必要なことは？
- 学習塾・予備校の出店戦略｜リソー教育・東京個別指導学院・秀英予備校・進学会の展開
- 学習塾・予備校の出店戦略｜国内市場における“出店戦略”の６つのタイプ-４
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「主体的拡大戦略」を採る開成教育グループ
- 学習塾・予備校の出店戦略｜国内市場における出店戦略の６つのタイプ-３
- 学習塾・予備校の出店戦略｜国内市場における出店戦略の６つのタイプ-２
- 学習塾・予備校の出店戦略｜国内市場における出店戦略の６つのタイプ-１
- 学習塾・予備校の出店戦略｜学習塾ステップと明光義塾の違いを説明する（続き）
- 学習塾・予備校の出店戦略｜学習塾ステップと明光義塾の違いを説明する
- 学習塾・予備校の出店戦略｜サービス企業の成長戦略の選択肢を精緻化する
- 週末コラム～『論文執筆』のススメ～
- 学習塾・予備校の出店戦略｜サービス企業の成長戦略の選択肢の問題点とは？
- 学習塾・予備校の出店戦略｜サービス企業の成長戦略の選択肢
- 学習塾・予備校の出店戦略｜アンゾフの成長マトリクスとは？
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「単一ドミナント」の学習塾ステップ（STEP）
- 学習塾・予備校の出店戦略｜「分散型全国展開」の明光義塾
- 学習塾・予備校の出店戦略｜サービス企業は店舗網をどう拡大すべきか
- 集客力抜群のUSJや東京スカイツリーに隣接する物件に出店すべきか？【２】
- 集客力抜群のUSJや東京スカイツリー隣接物件に出店すべきか【１】
- 【演習】コンビニ出店の考え方｜オフィス街での店舗開店編（解説）
- 【演習】コンビニ出店の考え方｜オフィス街での店舗開店編（問題）
- チェーン店エリア戦略のつくり方４｜「エリア戦略策定シート」で複数のエリアを管理する
- チェーン店エリア戦略のつくり方【３】「新規出店の７つの根拠」へのあてはめをする
- チェーン店エリア戦略のつくり方【２】各エリアの健康状態を診断する方法
- チェーン店エリア戦略のつくり方【１】エリアの戦略類型の割り振り方
- 店舗開発シニア担当が問われる問題【６】「何店舗出店できるか？」を求める公式は？
- 店舗開発シニア担当が問われる問題【5】市場規模算出根拠の数字を探す方法
- 店舗開発シニア担当が問われる問題【４】無料データから市場規模を算出する方法
- 店舗開発シニア担当が問われる問題【３】何店舗出店できるか？を市場規模から求める方法
- 店舗開発シニア担当が問われる問題【２】何店舗出店できるか？を積み上げで求める方法
- 店舗開発シニア担当が問われる問題【１】経営者が知りたがることは何か？
- もったいない出店【３】日本初出店における“一号店”の意味とは？（続き）
- もったいない出店【２】日本初出店における“一号店の意味”とは？
- もったいない出店【１】同じデンマークの雑貨屋でなぜ二号店も出せないか
- 「出店可能な店舗数」の算出方法【４】目標店舗数を都道府県に配分する方法（続き）
- 「出店可能な店舗数」の算出方法【３】目標店舗数を地方に配分する方法（続き）
- 「出店可能な店舗数」の算出方法【２】目標店舗数を地方に配分する方法
- チェーン店の「出店可能な店舗数」の算出方法【１】3段階で求める方法
- 大型商業施設隣接の意味【１】東京スカイツリー隣接商店街は賑わわない？
- ドミナント戦略について考える【９】フライングガーデンのケース～HHIとは？～
- ドミナント戦略について考える【８】ケーススタディー「朝鮮飯店」（続き）
- ドミナント戦略について考える【７】ケーススタディー「朝鮮飯店」
- ドミナント戦略について考える【６】ドミナント出店の成功例「ラッキーピエロ」
- ドミナント戦略について考える【５】ドミナント出店を客観的に把握できるデータは？
- ドミナント戦略について考える４｜日本市場でのマクドナルドの強敵とは？
- ドミナント戦略について考える３｜日本中の飲食店をマクドナルドにできるか？
- ドミナント戦略について考える２｜「ドミナント出店」の当ブログでの定義
- ドミナント戦略について考える１｜ドミナント出店とは？
- 夏休みスペシャル無料集中講義【予告編】「ドミナント戦略」とは？
- 出店戦略論【12】フライングタイガーの自治体レベルの市場選定（１）
- 出店戦略論【11】ギャレットポップコーンの市場選定を考える（３）
- 出店戦略論【10】ギャレットポップコーンの市場選定を考える（２）
- 出店戦略論【９】ギャレット ポップコーンの市場選定を考える （１）
- 出店戦略論【８】自治体レベルでの市場選定（４）百貨店や高級ブランドが選ぶ自治体の重要性
- 出店戦略論【７】自治体レベルでの市場選定（３）ティファニーの店舗展開
- 出店戦略論【６】自治体レベルでの市場選定（２）新規出店の優先順位の高い自治体
- 出店戦略論【５】自治体レベルでの市場選定（１）三越伊勢丹が出店する自治体
- 出店戦略論【４】目標店舗数の意味（２）自社ブランドの位置づけと総店舗数
- 出店戦略論【３】目標店舗数の意味（１）多店舗化する企業の意思決定要素
- 出店戦略論２｜店舗展開を「開始する前」に決めておきたい４つのこと
- 出店戦略論１｜出店戦略のよりどころになる考え方はあるのか？
- 営業部門からの質問対策３｜「エリアが元気か病気かはどうやって分かるのですか？」
- 営業部門からの質問対策２｜「このエリアに今、出店して大丈夫なのですか？」
- 営業部門からの質問対策１｜「このエリアにはあと何店舗出せるのですか？」
- 営業部門から店舗開発部門へのよくある質問対策｜予告編
- ラーメンだけで集客は維持できるか？５｜「たま家富士森公園店」の立地と物件構造
- ラーメンだけで集客は維持できるか？４｜「たま家富士森公園店」の立地と物件構造
- ラーメンだけで集客は維持できるか？３｜「たま家富士森公園店」の立地と物件構造
- ラーメンだけで集客は維持できるか？２｜「たま家富士森公園店」の立地と物件構造
- ラーメン「たま家富士森公園店」の立地と物件構造１｜店舗の立地に関して写真から言えることは？
- 『ドミニクアンセルベーカリー』の出店戦略を勝手に考える【２】
- 「動線」の強弱とは？『フライング タイガー コペンハーゲンルミネ立川ストア』の立地評価
- 店舗経営者の「出店環境に関する勘違い」【３】競合の出店
- 店舗経営者の「出店環境に関する勘違い」【２】顧客の行動に起こる変化
- 店舗経営者の「出店環境に関する勘違い」【１】顧客内部に起こる変化
- 行列の先にあるものは？～“表参道の一発屋”で終わらないためには？～
- 学習塾にとっての良い立地とは？２｜“特定少数・高頻度利用”顧客業態の場合
- 学習塾にとっての良い立地とは？１｜八王子市楢交差点のケース
- 『ドミニクアンセルベーカリー』の出店戦略を勝手に考える【１】
- 全国チェーンが戦いにくいマーケット【最終回】客層によるマーケットの分類
- 全国チェーンが戦いにくいマーケット５｜個人開業にとってはチャンスがいっぱい
- 全国チェーンが戦いにくいマーケット４｜東京と鳥取の「輸送機関分担率」の違い
- 全国チェーンが戦いにくいマーケット３｜地方都市での「駅」の位置づけ
- 全国チェーンが戦いにくいマーケット２｜都市部と郊外での「駅」の意味
- 全国チェーンが戦いにくいマーケット１｜スターバックス鳥取出店を受けて
- 商圏は分断される５｜商圏が分断されることの意味は？
- 商圏は分断される｜〔問題の解説〕オフィス街の路面店物件
- 商圏は分断される３｜〔演習〕オフィス街の路面店物件
- 商圏は分断される２｜駅前物件の立地判断
- 商圏は分断される１｜「商圏の分断」とは？
- 「商圏」とは何か？２｜商圏に関する勘違い～商圏は円形ではない～
- 『商圏』とは何か？１｜「行き先」の反対語は？
- チェーン店の「出店可能な店舗数」を3段階で求める方法
- カニバリゼーション（カニバリ）って何？４｜カニバリのチェック方法
- カニバリゼーション（カニバリ）って何？３｜カニバリのパターンは？
- カニバリゼーション（カニバリ）って何？２｜店舗の売上を決めるものは？
- カニバリゼーション（カニバリ）って何？１｜カニバる、とはどういうこと？
- 商圏の大きさは時間と共に変化する、の原則
- ストーリーで学ぶ「店舗開発競争と新規出店の判断」（その２）
- ストーリーで学ぶ「店舗開発競争と新規出店の判断」（その１）
- 海外リテールブランドが日本参入で成功するために必要なこと
- 売上予測・既存店分析
- 新店売上予測「超」入門(3)「売上予測＝社内合意」という“覚悟”の重要性
- 新店売上予測「超」入門(2) 単回帰分析実践！店舗面積と予測売上の関係
- 新店売上予測「超」入門(1) 回帰分析とは？中学数学だけでわかる必須知識
- 路面店売上予測の落とし穴～店前通行量が抜群でも売れない理由とは？～
- 店舗の「視認性」の考え方～実は非常に厄介な用語である、という話～
- 売上予測再考18｜続・売上予測の根拠説明、物件プレゼンのあるべき姿とは？
- 売上予測再考17｜売上予測の根拠説明、物件プレゼンのあるべき姿とは？
- 売上予測再考16｜こんな物件説明は即刻アウト～“説得力のない説明”とは～
- 売上予測再考15｜新規物件を“物件・立地から説明すること”の２つの危険性
- 売上予測再考14｜“近隣競合店の売上への影響がほぼない”場合とは？
- 売上予測再考13｜“競争企業・競合テナント”の要因はどう考えるか？
- 売上予測再考・クイズの解説｜自社商品の消費者が立ち寄りたい他業種は何か？
- 売上予測再考・クイズ｜この商品の消費者が立ち寄る可能性が高いのは何屋？
- 売上予測再考12｜“自社店舗にとって相性の良いテナント・施設”の考え方
- 売上予測再考11｜“あるかないか”二者択一でとらえられる要因を加味する
- 売上予測再考10｜市場規模の次に加味する要因〜店舗周辺環境から考える〜
- 売上予測再考９｜市場規模の次は？～売上に関連する他の要因の加え方～
- 売上予測再考８｜売上との関連を調べるべき「市場規模の数字」の決め方
- 売上予測再考７｜売上予測のために日頃から癖をつけておくべきこと
- 売上予測再考６｜館の数が多い⇒売上が下がる傾向に気づいたきかっけの裏話
- 売上予測再考・クイズ解説｜施設の売場面積が同等なのに売上差がつく要因は？
- 売上予測再考・クイズ｜売場面積が同等の施設なのに売上差がつく要因は？
- 売上予測再考５｜重回帰分析の前に～売場面積・敷地面積の考え方～
- 売上予測再考４｜重回帰分析の前に～航空写真で商圏の状況を確認する～
- 売上予測再考３｜重回帰分析の前に～市場規模と売上高の関連はどう見る？～
- 売上予測再考２｜重回帰の前に～売れる・売れない要因は一つではない～
- 売上予測再考１｜重回帰分析の前に～店舗数が少ない企業がやるべきこと～
- 福徳社の売上予測モデル構築サービス（研修＋コンサル）のご紹介
- チェーン店新店の売上予測が「当たらない」ときに考えるべきこと
- チェーン企業における既存店分析の方法１｜既存店分析の目的
- 新規物件の売上予測で把握すべき最寄り駅の“量”と“質”の数え方【下】
- 新規物件の売上予測で把握すべき最寄り駅の“量”と“質”の数え方【上】
- 業務にすぐ役立つチェーン店新規出店「売上予測」講座＋演習【５】売上予測とは何をすることなのか？（続き）
- 業務にすぐ役立つチェーン店新規出店「売上予測」講座＋演習４｜売上予測をするとは、そもそも何をすることなのか？
- 業務にすぐ役立つチェーン店新規出店「売上予測」講座＋演習３｜なぜ「12ヶ月移動平均」を把握する必要があるのか？
- 業務にすぐ役立つチェーン店新規出店「売上予測」講座＋演習２｜エクセルで既存店売上データ「12ヶ月移動平均」を作る
- 業務にすぐ役立つチェーン店新規出店「売上予測」講座＋演習【１】店舗売上予測の根拠は何か？
- 売上予測を外した場合、どちらが問題だと思いますか？〔解説〕
- 売上予測を外した場合、どちらが問題だと思いますか？〔質問〕
- 『チェーン店売上予測モデル作成講座』2015募集開始しました
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- タダでできる市場調査の方法７｜車と歩行者の通行量を調べる
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- ブランドイメージを蝕む（むしばむ）もの
- 『たま家富士森公園店』（八王子）閉店を受けて
- 座席数と駐車場台数の組み合わせ【３】サンマルクカフェ狛江店の分析
- 店内の座席数と駐車場台数をどう組み合わせるべきか？【２】出店戦略講義
- 店内の座席数と駐車場台数をどう組み合わせるべきか？【１】
- コメダ珈琲八王子楢原店の物件評価【５】ロードサイド出店時のもう一つの留意点
- コメダ珈琲八王子楢原店の物件評価【４】ロードサイド売上に効く自動車での利用しやすさ③
- コメダ珈琲八王子楢原店の物件評価【３】ロードサイド売上に効く自動車での利用しやすさ②
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- コメダ珈琲八王子楢原店の物件評価【１】ロードサイドの売上を左右するもの
- 商業施設出店
- アウトレットモールの売上と売場面積の関係
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- 館（商業施設）の“選球眼”を養う必要性～GINZA SIX大量閉店の報道に思う～
- 路面店舗とは異なる「商業施設出店」への店舗開発営業スタンスとは
- 横浜駅周辺商業施設の坪効率。１位はどこでしょう？
- 商業施設の“先発・中継ぎ・抑え”テナント考“５｜イメージ醸成と多店舗化
- 商業施設の“先発・中継ぎ・抑え”テナント考４｜“先発”テナントの多店舗展開②
- 商業施設の“先発・中継ぎ・抑え”テナント考３｜“先発”テナントの多店舗展開①
- 商業施設の“先発・中継ぎ・抑え”テナント考２｜“先発”テナントの共通点
- 商業施設の“先発・中継ぎ・抑え”テナント考１｜商業施設ライフサイクルとは
- “君の名は。”イーアス高尾・続報
- 強い商業施設テナントを客観的に知る方法～立川エリアでの確認例～
- 百貨店坪効率ランキング2016｜繊研新聞社・百貨店店舗別売上高調査を受けて【３】
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- 百貨店坪効率ランキング2016｜繊研新聞社・百貨店店舗別売上高調査を受けて【１】
- 商業施設内の”魔の地帯”とは？【5】移動速度の”緩急”
- 商業施設内の”魔の地帯”とは？【４】グランフロント大阪北館の変化のあった区画の共通点
- 商業施設内の“魔の地帯”とは？【３】グランフロント大阪テナント生存率は北館の方が高い？
- 商業施設内の“魔の地帯”とは？【２】グランフロント大阪でテナント生存率が高い区画は？
- 商業施設内の“魔の地帯”とは？【１】入れ替わるテナントの共通点｜グランフロント大阪調査
- 『イーアス高尾』開業を受けて【４】SCで入れ替わりやすいテナントの３つの共通点
- 『イーアス高尾』開業を受けて【３】利用したテナントの共通点（下）
- 『イーアス高尾』開業を受けて【２】利用したテナントの共通点（上）
- 八王子市最大級SC『イーアス高尾』開業を受けて【１】6/22開業日現地レポート
- 満席でも、何かが噛み合っていない？アトレ品川『FOOD&TIME ISETAN』訪店記【下】
- 満席でも、何かが噛み合っていない？アトレ品川『FOOD&TIME ISETAN』訪店記【上】
- 想定通り売れない商業施設のケースでの”施設外”の要因
- 『イーアス高尾』開業を受けて～商業施設にも適した立地か？を検証する～
- 商業施設閉店の方程式【３】今後閉店が予想される商業施設の共通点は何か？
- 商業施設閉店の方程式２｜千葉パルコの売上が落ち込んだ２つの原因
- 商業施設閉店の方程式【１】こんなに出来て“大丈夫なのか？”に切り込む
- 大型商業施設のこれまでとこれから⑨｜まとめ・大型だから安全か？を見極める必要性
- 大型商業施設のこれまでとこれから⑧｜千葉県の商業施設開発史と中心市街地の変化
- 大型商業施設のこれまでとこれから⑦｜“これから”の立地選定の考え方
- 大型商業施設のこれまでとこれから⑥｜商業施設利用実態調査データが示唆するもの
- 大型商業施設のこれまでとこれから⑤｜今どんな問題が生じているか？
- 大型商業施設のこれまでとこれから④｜大型SCを取り巻く環境変化
- 大型商業施設のこれまでとこれから③｜なぜこんなに大型SC開発が進んだのか？
- 大型商業施設のこれまでとこれから②｜大型商業施設開発の推移を振り返る
- 大型商業施設のこれまでとこれから①｜テナント企業は今後、新規出店をどう判断すべきか？
- 商業施設の「定点観測」【4】ららぽーと『海老名』と『湘南平塚』はどちらが元気か？
- 商業施設の「定点観測」【3】ららぽーと『海老名』と『湘南平塚』の健康状態の比較
- 商業施設を「定点観測」する【2】現調で確認する際の２つの視点
- 商業施設を「定点観測」する【1】現調で確認すべきことは何か？
- 商業施設が売るべき「モノに代わる“何か”」とは何か？
- 開業7年後のイオン越谷レイクタウンの『テナント生存率』は？（５）
- 開業7年後のイオン越谷レイクタウンの『テナント生存率』は？（４）
- 開業7年後のイオン越谷レイクタウンの『テナント生存率』は？（３）
- 開業7年後のイオン越谷レイクタウンの『テナント生存率』は？（２）
- 開業7年後のイオン越谷レイクタウンの『テナント生存率』は？（1）
- 首都圏消費者が「よく行く大型商業施設」ランキング2016
- 新大型商業施設の「商圏の広狭」ランキング2016（顧客住所の特定都県への集中度）
- 新しい首都圏大型商業施設の「顧客の平均年齢」ランキング2016
- 新大型商業施設の「今後利用意向の高い顧客比率」ランキング2016
- 新大型商業施設の「開業当初１度訪れたきりの顧客比率」ランキング2016
- 新しい首都圏大型商業施設の「顧客定着度」ランキング2016
- 新しい首都圏大型商業施設の「顧客定着率」ランキング2016
- 新しい首都圏大型商業施設の「顧客ボリューム」ランキング2016
- 新しい首都圏大型商業施設の認知度ランキング2016【埼玉県編】
- 新しい首都圏大型商業施設の認知度ランキング2016【千葉県編】
- 新しい首都圏大型商業施設の認知度ランキング2016【神奈川県編】
- 新しい首都圏大型商業施設の認知度ランキング2016【1都3県編】
- 『商業施設利用実態調査』2016結果速報を連載開始します
- ららぽーと立川立飛出店全ブランド認知度調査（大学生対象）【サービス・カルチャー編】
- ららぽーと立川立飛出店全ブランド認知度調査（大学生対象）【インテリア生活雑貨編】
- ららぽーと立川立飛出店全ブランドの認知度調査結果（大学生対象）【ファッション編】
- 『プラチナ ドン・キホーテ白金台店』利用経験者はほとんど出現せず
- 顧客定着率の高い『二子玉川ライズSCテラスマーケット』利用頻度も高
- 『ログロード代官山』認知度・利用経験率ともに弱い立ち上がり
- 商圏の広がりが限定的な『ららぽーと富士見』顧客常連化が鍵
- 『モリパークアウトドアヴィレッジ』認知度・利用経験率とも弱い立ち上がり
- 商圏が広域な『原宿ALTA』リーセンシーのリフレッシュが定着への鍵か
- 足元商圏で定着が進んでいそうな『グランツリー武蔵小杉』
- 『イオンモール多摩平の森』認知度・利用経験率ともに弱い立ち上がり
- 競合が激しく商圏の広がりが限定的な『イオンモール木更津』
- 埼玉県で認知度・利用経験率が高い『大宮ラクーン』既にリピーターも出現
- 『ららテラス武蔵小杉』日常的買い物の場として足元商圏で定着しそう
- リピート率・定着率が高い『キラリナ京王吉祥寺』ポテンシャルも高そう
- 利用頻度・定着率低い『イケア立川』戦いにくい立地と消費者の忘却が課題
- 『イオンモール幕張新都心』競合激化と消費者の忘却が課題
- 『MARK IS みなとみらい』地元の若い女性を中心に定着度高
- 今後利用意向の高い『酒々井プレミアム・アウトレット』顧客のリピート獲得が定着への鍵
- 郵便局の立地は商業施設としても通用するか？定着率低めの『KITTE』
- 『ビックロ』は顧客のリーセンシーや認知度の回復が課題
- 有名で商圏の広い『東京ソラマチ東京スカイツリータウン』
- 質・量ともに最も優良顧客の比率が高かった『渋谷ヒカリエ』
- 商圏が広く人気の『ダイバーシティ東京』今後利用意向回復が課題
- 競合環境が激しい『三井アウトレットパーク木更津』リピート獲得が課題
- 『イオンモール幕張新都心』顧客は『ららぽーとTOKYO-BAY』にもよく行く
- 商圏の広がりが限定的な『イオンモール幕張新都心』他の大型商業施設
- 商圏が広い『ダイバーシティ東京』の顧客特定都県集中度（HHI）は2521
- 開業直後利用者のリピート率82.9%でトップの『MARK IS みなとみらい』
- 顧客定着率は『キラリナ京王吉祥寺』がトップの35.7%
- 『酒々井プレミアム・アウトレット』顧客の56.7%が併用するアウトレットは？
- テナント企業が安心して出店できる商業施設とは？【４】RFM分析で顧客定着度を把握する
- テナントが安心して出店できる商業施設とは？【３】リピーターがつく商業施設を見分ける
- テナントが安心して出店できる商業施設とは？【２】企業が知るべき消費者の利用実態とは
- テナントが安心して出店できる商業施設とは？【１】
- イオンモール多摩平の森で見つけた「日本初上陸」
- 大手ディベロッパーの商業施設開発案件リスト（日・英）
- 出店ケーススタディ
- 『ホノルルコーヒー』再上陸を成功させるためには？
- 客離れ加速『ワークマン』で進行した“とても怖いこと”【上】
- 師走の難波散策録②“中国で6000店舗”の『黄燜鶏米飯』国内展開中
- 心機一転・出直し出店に期待。東京チカラめし・新鎌ヶ谷店閉店
- 「かわいそうなぞう」ではなく「かわいそうなお店」というお話
- 沖縄初出店1周年後のセブンイレブン,今を追う～県内店舗展開の経緯(続続報)
- 【学習塾編】業態別出店の“局地戦”４｜相模原市緑区の激戦区・空白地域は？
- 【学習塾編】業態別出店の“局地戦”３｜相模原市南区の激戦区・空白地域は？
- 【学習塾編】業態別出店の“局地戦”２｜相模原市中央区の激戦区・空白地域は？
- 【学習塾編】業態別出店の“局地戦”１｜相模原市内の区別・地区別店舗数分析
- 塾・予備校多店舗化の危険な兆候５｜臨海セミナー出店拡大の軌跡(2010年代)
- 塾・予備校多店舗化の危険な兆候４｜臨海セミナー出店拡大の軌跡(2000年代)
- 塾・予備校多店舗化の危険な兆候３｜臨海セミナー出店拡大の軌跡(1990年代)
- 塾・予備校多店舗化の危険な兆候２｜臨海セミナー拡大の軌跡を振り返る視点
- 塾・予備校多店舗化の危険な兆候１｜臨海セミナー問題の根本的な原因は何か？
- 沖縄初出店1周年後のセブンイレブンの今を追う｜県内店舗展開の経緯(続報)
- 続・やってしまった出店｜マジック５の東京チカラめし、存続店舗の立地は？
- 沖縄初出店1周年後のセブンイレブンの今を追う｜県内店舗展開後の経緯
- いきなり！ステーキの「助けてください」に思うこと
- 残念な“黒船来襲”｜『デカトロン(DECATHLON)上陸』の記事を受けて
- ”いきなり”赤字転落の件４｜いきなり!ステーキ出店は速度もあまりにも急速
- ”いきなり”赤字転落の件３｜いきなり!ステーキ あるべき店舗数とのギャップ
- ”いきなり”赤字転落の件２｜いきなり！ステーキの本来あるべき店舗数
- ”いきなり”赤字転落の件１｜『いきなり!ステーキ』出店の観点からの教訓
- 『アンダーアーマー』世界旗艦店出店を受けて｜視認性をさえぎる意外な物
- 潔い（いさぎよい）閉店とは？２｜ラーメン店『一力堂』のケース
- “見えざる競合”を見る視点～北海道産地直送センター直売所開業を受けて～
- セブンイレブン沖縄県出店を受けて｜もったいない全国制覇『コメダ珈琲』
- セブンイレブン沖縄県出店を受けて｜飽和状態のコンビニ市場は今後どうなる？
- 壱番屋インド進出を受けて２｜インドカレー屋がよくチラシを撒いている理由
- 壱番屋インド進出のニュースを受けて１｜海外１号店の後どう展開すべきか？
- セブンイレブン沖縄県出店を受けて３｜地図で読む出店しそうな立地(那覇市)
- セブンイレブン沖縄県出店を受けて２｜苦しくなるコンビニ立地の見分け方
- セブンイレブン沖縄県出店を受けて１｜最大手が“後攻め”を始める理由とは
- 明日から新連載開始(予告)｜沖縄県の地図をお手元にご準備ください
- 倒産した『J.FERRY』の店舗展開から学ぶべきこと
- ブロンコビリーの出店の軌跡を追う4｜(とりあえず最終回)最新状況を確認する
- ブロンコビリーの出店の軌跡を追う３｜続・2010年～2018年の出店
- ブロンコビリーの出店の軌跡を追う２｜2010年～2018年の出店
- ブロンコビリーの出店の軌跡を追う１｜2010年～2012年の出店
- 西松屋とシマムラの店舗網健康診断３｜西松屋が最も普及しているのは“大分県”
- 西松屋とシマムラの店舗網健康診断２｜西松屋が最も普及しているのは何県？
- 西松屋とシマムラの店舗網健康診断１｜西松屋1,000店舗突破記念
- 出店に関する法則５｜出店で先を越されるのは不利か？ファミマ対セブン観察③
- 出店に関する法則４｜出店で先を越されるのは不利か？ファミマ対セブン観察②
- 出店に関する法則３｜出店で先を越されるのは不利か？ファミマ対セブン観察①
- 出店に関する法則の考察１｜富士森公園前『たま家』跡地・続報
- 化粧品ブランド出店で慎重に考慮すべき３項目のバランス～ロクシタン研究～
- 店舗網の健康診断『餃子の王将』２｜都道府県別店舗数データをどう読むか？
- 店舗網の健康診断『餃子の王将』１｜店舗網の健康診断の必要性
- 「はれのひ」事件を繰り返さないために必要な“出店”判断の知見とは？
- 2017年に総店舗数が最も増えた・減ったブランドは？【ドラッグストア編】
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- 2017年に総店舗数が最も増えた・減ったブランドは？【居酒屋編】
- 2017年に総店舗数が最も増えた・減ったブランドは？【らーめん・餃子編】
- 2017年に総店舗数が最も増えた・減ったブランドは？【牛丼・丼もの編】
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- 2017年に総店舗数が最も増えた・減ったブランドは？【ファミレス編】
- 2017年に総店舗数が最も増えた・減ったブランドは？【コーヒーチェーン編】
- 倒産情報に学ぶ【２】個別指導塾、家庭教師派遣「創拓社出版」分析
- 「倒産情報」に学ぶ【１】個別指導塾、家庭教師派遣「創拓社出版」のケース
- 夏休みシーズン到来でなぜか思い出すハンバーガーショップ
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- やってしまった出店｜『東京チカラめし』不振に陥った理由を考える
- やってしまった出店｜『東京チカラめし』高速出店のその後は？
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