Praktijk van marktanalyse en handelsgebiedanalyse ~Ramen Jiro als voorbeeld~

In deze blog hebben we verschillende methoden van marktanalyse en handelsgebiedanalyse geïntroduceerd die gratis kunnen worden gedaan, maar laten we er daadwerkelijk iets mee doen.Dus ik zou graag de zaak van de heer Ramen Jiro willen behandelen. Hoe ziet het eruit als je naar "Ramen Jiro" kijkt vanuit het perspectief van het openen van een winkel?Dit is het verhaal.Ik eet de laatste tijd veel minder, waarschijnlijk omdat ik ouder ben geworden, maar toen ik jonger was, had deze ramenwinkel veel schulden.

Laten we eens kijken naar het winkelnetwerk van Ramen Jiro.De winkel genaamd Honten is gevestigd in Mita, Minato-ku, Tokyo.Momenteel zijn er 41 winkels, 1 winkels in Tokio en 3 prefecturen, en het winkelaanbod lijkt zich uit te breiden van Sapporo in Hokkaido in het noorden tot Kyoto in het westen. "Het lijkt erop" is omdat het moeilijk is om informatie te vinden die alle winkels van Ramen Jiro's winkelnetwerk opsomt, en de bron van deze informatie isDit is de pagina van Takumen.comIk heb dit als referentie gebruikt.

Evalueer het winkelnetwerk van Ramen Jiro

Ik wil graag bevestigen hoe we ons winkelnetwerk uitbreiden in Tokio en drie prefecturen in het grootstedelijk gebied van Tokio, gecentreerd rond de Mita Main Store.

Wat ik introduceerde toen ik wilde controleren waar een winkelketen zich bevindt, was hoe ik de winkeladresinformatie op een kaart kon plotten.Als je dit bekijkt, zijn er 32 winkels in de Kanto-regio, gecentreerd op Mita, waar het hoofdkantoor is gevestigd, en in het noorden is Sapporo in de prefectuur Miyagi, Sendai City in de prefectuur Miyagi, de prefectuur Fukushima, de prefectuur Niigata en in het westen is Kyoto, ik begrijp het.Aangezien het een ramenwinkel is met een zeer lange geschiedenis en een stevige schare fans, denk ik dat het niet vreemd zou zijn om een ​​landelijk dekkend winkelnetwerk te ontwikkelen.

Aangezien het een beetje breed zal zijn als het gaat om heel Japan, laten we eerst de winkels in het grootstedelijk gebied van Tokio op de kaart zetten.Ik had me dit niet voorgesteld totdat ik de kaart maakte, maar toen ik beetje bij beetje een cirkel tekende met de Mita Main Store in het midden, kreeg ik de indruk dat de winkels netjes in concentrische cirkels waren verspreid.Het gaat er niet om waar elke winkel zich bevindt, maar hoe het hele winkelnetwerk eruitziet als een winkelnetwerk.

Ramen Jiro's winkelopeningsstrategie, die je je kunt voorstellen op deze kaart, lijkt zich radiaal uit te breiden vanuit de Mita-hoofdwinkel.Ik voelde dat de winkels werden geopend met vergelijkbare intervallen en afstanden tussen de winkels in de concentrische cirkels.Met andere woorden, het is denkbaar dat er aandacht wordt besteed aan het vermijden van overlapping of verdubbeling van de commerciële ruimtes van elke winkel.

Er zijn ook winkelketens die winkels openen in de directe omgeving van bestaande winkels terwijl ze handelsgebieden overlappen.De opening van winkels zoals supermarkten en gemakswinkels heeft ook zo'n aspect.Aan de andere kant lijkt Ramen Jiro een beetje anders te zijn.Het kan hetzelfde zijn als je denkt aan het gevoel wanneer je het gebruikt en de mentale toestand van de gebruiker.Alleen al omdat er een winkel in de buurt is, denk ik niet dat dit het soort plek is waar je herhaaldelijk naartoe zou willen gaan.Uit de situatie van deze Ramen Jiro-winkelopening kan worden afgelezen dat het lijkt alsof de winkel is geopend om het commerciële gebied niet te overlappen, rekening houdend met de kenmerken van wat wordt verkocht.

Vergelijking met het winkelnetwerk van de concurrerende keten “Butayama”

Als een winkel die zich bewust lijkt te zijn van zo'n Ramen Jiro, lijkt er een ramenwinkel te zijn genaamd "Butayama" die onlangs door het winkelnetwerk wordt achtervolgd.Laten we de winkelopeningssituatie van dat bedrijf toevoegen aan de kaart hierboven.Het is een bedrijf met verschillende bedrijfscategorieën voor ramen, maar dit is er een van.Dan zie je dat de manier van ontwikkelen anders is dan bij Ramen Jiro.We openen winkels op zo'n manier dat het aantal winkels dicht op elkaar staat op een relatief klein oppervlak.Er is ook een manier om zo'n winkel te openen.

"Butayama" lijkt nu 20 winkels te hebben.De helft van Ramen Jiro.Er zijn 12 winkels in Tokio en 7 in Kanagawa.Als je denkt dat ze hun winkels in een klein gebied concentreren, hebben ze al één winkel in Osaka.Ramen Jiro werd geopend door de afstand tussen de winkels te openen, de pauze te openen, maar dit bedrijf heeft bijvoorbeeld 1 winkels in Ota Ward, Tokyo, 2 winkels in Nakahara Ward, Kawasaki City en Ota. Er is ook een aspect dat de winkels zijn relatief dicht bij elkaar geconcentreerd, zoals twee winkels op de afdeling.Op dit moment krijg ik de indruk dat het winkelopeningsbeleid niet goed wordt begrepen.Ik wil graag blijven kijken wat er daarna gebeurt.

Tot nu toe heb ik gesproken over mijn indruk van het totale winkelnetwerk, maar vanaf de volgende keer wil ik de methode van het analyseren van bestaande winkels uitleggen door Ramen Jiro-winkels als voorbeeld te nemen.Vervolg in volgende blogで.

Ons YouTube-kanaalIk heb ook een minicollege geüpload.Neem gerust ook een kijkje.